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工程现场管理心得

第一篇：工程现场管理心得工程现场管理（个人经验）一、现场领导班子要配齐，各管理人员职责分明在尽到本质工作后方可互相配合(尽量不越职管理)，全部服从项目经理的统一领导、指挥（有时处理事务的方法很多）二、在公司准备的材料、人工进度款充分的情况下：所有材料要提前一个礼拜计划好，在施工前一、俩天必须到场。材料单要一式3份：一份给材料员；一份给收料员核对；一份项目部留存。如材料未按时到位，要明确原因，做记录，杜绝以后再发生。三、对分包劳务队的管理直接关系到整个工程的质量、进度和成本。本人根据经验总结出以下几点：与分包方签订合同时要注明1、进度款要与项目部的倒排工期挂钩，最好是定下十五天的工程量十五天付一次进度款，未按时完成工程量的当场扣除500元，然后双方确定下个十五天的工程量，每个十五天付款时，老板要到场一起分析未完成工程任务的原因，后要询问现场有哪些困难，协商解决以免影响后期工作；2、要注明质量控制措施：要严格按照设计图纸及有关规范施工，每一分项工程开工前向项目部要技术交底，如发现质量问题要及时与项目部商定正确处理方法及时去处理，对项目部管理人员提出的质量整改要无条件执行，如不听指挥或拖拖拉拉一次罚款200元，付进度款时当场扣除；3、合同要注明文明施工措施：做到工完料净场地清，不浪费材料，如未按规定施工，发现一次罚款100元，有必要当场拍照，付进度款时一起扣除。1、不管是自己工人还是外地劳务队工人只要一进场就要建立各人档案：身份证复印件，工种、级别，工资确认工价，固定电话号码等。（确保以后工人无理取闹时查证）2、2、施工员职责：○1、协助项目经理制定最佳施工方案及施工工艺；○3、在各工种施工前要给各工绝对控制准各轴线、水平点等控制点；○4、协助质检员跟踪现场施工过程，早发现早处理种工长技术交底；○5、时刻注意工程中各种预留洞口及预埋件；○6、质量隐患及误差；○7、协助资料员及时做好隐蔽工程资料及经济签证；○协助安全员常检8、协助项目经理和材查施工现场，及时发现及时排除安全隐患。；○料员提前做好材料计划。------黄春松施工现场管理及后勤保障（楚风公司专用）1、新工人到工地后要建立个人档案：a、建立个人借支户头；b、身份证复印；c、留固定电话号码；d、工种、级别（以后可调节）等内容。2、工人进场立档案后，及时上报个人生活用品清单，由公司一次性统一采购，三天后每人统一发放生活费（建议每人500元）随即扣除购买生活用品款。3、工人上岗前每人配发手套、安全帽、及基本工具如小工用铁锹；大工用的钢卷尺等，在个人户头上明码标价，在走人时交还工地（新、旧、烂不论，如丢失照价赔偿，手套、钢卷尺等消耗品可以以烂换新）。4、工人每天上班时间最多不能迟到5分钟，下班时间绝不许提前1分钟；每天上班前工长必须要给工人进行技术交底（工人要问清施工任务及施工技术）5、公司要确保在工程开工后（半月以内）开一次总动员大会，传达公司规章制度：a、如工人在未经公司同意中途当逃兵的，工资按一半计算。b、在施工当中根据市场行情，看各人表现（对那些表现良好，公众好评及工长认可的）可酌情提前加工资。c、对那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服从工长安排，扇阴风点鬼火者，绝不留情，半价清除场地。6、工人待遇：公司保证每人每月生活费1000元（如有特殊情况者可提前向公司打申报）；每月发生活费时必须把各人考勤核实清楚并当事人签字确认。黄春松2012/11/18第二篇：现场管理心得现场管理培训心得一个企业没有良好高效的管理，就会失去很多商机，特别是在零售业领域。现今，一线城市零售业状态趋于饱和，二三线城市成为国际超市连锁企业的竞争战场。作为民营企业在残酷的竞争环境下如何能屹立下去？我认为有效的现场管理是我们本土民营企业与其竞争的良好手段。现场管理是现场管理人员在现场巡视中进行的日常管理，目的是为了及时解决日常经营过程中的问题，维护正常经营秩序，是超市经营工作的基础所在。做好现场管理，是在激烈的竞争中提升销售的有效途径。公司为提升管理者的能力对我们进行的培训使我认识到现场管理的重要性，是我以后的工作指导标准，下面我将这次培训的心得总结如下：一、培训内容。主要是现场管理的内容，具体的：1、什么是现场管理2、来客数分析3、现场管理的重点4、现场管理的方法5、现场管理与沟通6、现场管理的标准化（具体为卖场标准）我们的目的是：提升销售，打下华辰“咱老百姓自己的超市”的良好形象。二、培训后的实际操作。（根据培训的具体操作和有什么做不到或实际操作有困难的）三、我的心得与体会。经过几天的培训使我了解到现场管理的重要性。作为加入华辰大家庭不算太久的门店，我们秉承着力争上游，不为人后的拼搏精神，尽自己最大的能力将销售做到最好。当然还有一些不足之处，那么通过这次培训我认识到了我门店有待提升之