工程部的工作范围和职责.docx

工程部的工作范围和职责

第一篇：工程部的工作范围和职责工程部的工作范围和职责一、工程部负行政和技术管理职责，技术管理归属总工办管理。二、工程部负责管理的权限和技术范围1.负责同施工单位和监理单位的沟通，协调建设现场的工作事宜，按工作目标如期实现对工程质量、工程进度、工程投资的控制管理。2.负责管理检验批，分项工程和分部工程及单位工程的验收及备案，具有工程质保资料的签字权。3.负责审批施工组织设计，专项施工方案和控制措施等，具有签字权。4.负责审批监理规划和其实施细则。监管现场监理工程师的工作行为和合同履约率。5.负责收集、整理、反馈施工图中的不合格信息，协助总工办出据设计变更和施工图会审记录。6.参加总工办组织的技术工作会议和观摩检查，落实对其的改进和处理意见。7.组织或参加隐蔽工程验收，并签字确认（非技术性的经济签证，归属其它管理办法中）。8.对事后作为结算依据的施工组织设计、专项方案和技术措施等签字内容，应在签字前同总工办沟通，以询得签字的技术支持。第二篇：工程部工作范围工程部为适应公司体制转换、科学发展的要求，体现公司科学管理、创新管理、有效管理的思想，强化部门对项目的管理力度，有必要进一步明确部门的工作程序及管理职能，现简说如下：1、实施性项目施工组织设计与施工方案的处理：由内业资料员先行草稿处理，技术副经理初审，部门经理复审，公司总工审定。2、工程质量管理与监督，日常施工技术管理：技术副经理拿主导意见，部门经理审定，内业资料员文字整理。3、公司安全生产的监督与管理，安全技术措施的审查、监督执行：部门专职安全员主要职责，部门经理审查通过，内业资料员文字处理。4、公司质量、环境、安全生产体系运行，落实体系实施，协助项目部每年贯标工作：该项工作部门技术副经理负责质量管理，安全生产由部门专职安全员控制，文字记录由内业资料员整理，部门经理全面协调。5、公司质量、安全生产、环境责任状的签订，全员安全责任状的签订：由部门技术副经理、专职安全员负责，内业资料员整理归档，部门经理全过程监督实施。6、农民工学校的师资和培训工作：部门全员参与，部门经理全面协调。7、科技发展规划的制定、新技术成果考核、总结、鉴定及推广，QC小组活动，优质工程、文明工地申报，公司创优达标活动：技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，内业由资料员负责，部门经理全面协调。8、协助项目部对分包工程的监督与管理：技术副经理负责质量、技术，部门专职安全员负责安全生产，部门经理全面协调。9、帮助竣工项目与业主办理竣工验收手续，督促项目部编制整理竣工验收归档资料：技术副经理负责复查，内业人员配合，部门经理全面协调。10、督办各项目部的管理制度、职能分工的落实：部门经理主管。11、负责公司年、季、月工程报表统计、整理、汇编、上报工作：内业资料员负责，部门经理督查。12、试验、测量、资料等项目现场业务的监督、检查：技术副经理负责，部门经理监督实施。13、文明施工及CI工作的监督、检查：技术副经理负责质量、技术，专职安全员负责安全文明施工，部门经理监督实施。14、公司施工生产月、季、计划并监督检查、落实、调整：技术副经理职责，部门经理审定、实施。15、业主投诉重要问题的查处、督办及回访：技术副经理跟踪，部门经理全面协调。16、试验、测量、仪器设备的采购、保管、发放、回收、保养工作：测量仪器由技术副经理负责，试验仪器设备及登记台帐由内业资料员负责，部门经理进行审查。17、督促项目部按时编制成本计划，按月定期对项目实际收入汇总，协助生产副总对项目月度收入与预算成本进行分析，找原因，制定成本降低改进措施：内业资料员配合技术副经理展开工作，部门经理全面协调。18、编制和更新本科室的管理制度及业务工作流程：部门全员参加，部门经理拿主导意见。根据以上分工情况，工程部拟设置人员如下：部门经理1人部门技术副经理1人部门专职安全员1人内业资料员1人工程部二0一0年二月二十五日第三篇：财务工作职责和工作范围财务工作职责和工作范围一、严格财务管理，加强财务监督，严格遵守各项财务制度和财经纪律。执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。依据企业会计准则进行会计业务处理，建立完善的会计核算体系。二、公司的会计核算、会计监督工作，参与公司的经营管理。三、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。根据公司资金运作情况，筹集资金，合理调配使用资金，确保公司资金正常运转。编制资金使用计划，严格监督各部门的资金使用情况，严格执行公司的相关报销制度规定。协调好与银行部门的关系。四、负责对全资子公司、控股公司、参股公司的日常财务管理、财务监督工作。五、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。六、依据公司相关部门资