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工程部经理工作职责

第一篇：工程部经理工作职责1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。10、负责建立工程部各部门岗位职责。11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。第二篇：工程部经理工作职责工程部经理岗位职责1．负责工程部的全面日常管理工作；协调设计、施工、监理各单位之间及与公司其他部门之间的关系。2．制定公司工程管理系统制度，汇编项目工程要求。3．协助组织各单位开展图纸会审和设计技术交底工作；组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调处理。5．监控施工工程安全、进度、质量与成本控制工作；指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题。6．不定期组织对现场工程安全、质量和材料试验检测工作；参与工程质量事故的调查和处理；编制工程进度计划和质量月报；审定承包单位提交的施工组织设计、进度计划、开工报告、技术方案。7．编制并监督执行本部门工作计划及财务预算；对部门人员进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的实现。8．检查、落实施工单位的进度事项，确保项目工程按期完工；定期向公司领导总结汇报项目的进度和执行情况。9．负责项目工程的安全和文明施工管理工作。10．完成上级安排的其他事项、计划外或临时性的工作。第三篇：工程部经理工作职责精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------工程部经理工作职责一、直接上级：主管副总。直接下级:工程部内勤，工程组员1、本部门的日常工作，贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工遵照执行。2、负责工程本部门员工的培训工作（含技术、机器维修、安全)等。3、质量和服务质量的各项管理工作及。成本的控制4、工地形象安全管理。5、解决施工中发生的突发问题。6、做好和其他部门之间的工作协调。7、负责本部门员工的奖、罚、考核。8、制订本部门的工作计划并组织实施。9、负责安排人员做好客户投诉时，现场核实、取证、解决等工作。10、负责组织、安排施工人员的工作、会议、培训。11、负责定期或不定期的巡检工作，并作巡查记录。12、建立个人档案（新人—转正—老人）等，细节的记录。（请假、质量、执行力）13、负责工程，施工人员的调配，根据施工人员的动态情况，并将每月的综合评比等评比上墙公布。14、监督执行施工的保修及售后服务工作。15、认真完成总经理交予的其他事务性工作。16、负责审核工程结算及尾款的清算工作。17、对公司施工人员招聘、试用、转正考核，签就业合同。18、完善本部门的所有管理制度及考核标准，做好激励体质的执行工作提动性和积极性。高员工的主19、负责施工部培训教材的编写及完善、做好本部门人员工作技巧与工作流程的培训和考核工作，及时传递公司的企业文化。发展计划、经营思路、建立高效率、高作战力的团队。20、负责施工进度计划(根据不同的单子做不同的预测）。二、权利和义务1、有权表扬部门员工，对有突出贡献的员工可以提请奖励。2、有权对部门员工提出辞退的建议。3、有权根据工地巡检情况及员工日常表现，对违规员工提出处罚意见。--------------------------精-------品文档精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------4、有权越级反映工程管理中的问题。5、有权对工程中的突发问题做2000元以内的临时处置。6、有向上级提出合理建议的义务。怎样做一优秀的管理者优秀管理者每天必做的８件事１.合理搭配任务和时间将常规工作或临时任务，根据交办时间列入在相应表中，以便合理分配时间。A.很重要很紧急：此项为亲自处理、急迫、有期限压力的计划。B.很重要不紧急；此项为需要提前筹备、