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工程竣工总结报告

第一篇：工程竣工总结报告工程竣工总结首先非常感谢质检站、业主、监理公司、设计院、勘察院参加本工程的竣工验收，图书馆工程建筑面积5300㎡，建筑层数5层，总高22米，框架结构，于2010年5月25日开工到2011年6月2日竣工。本工程采用商品砼，汽车泵浇筑砼，楼板模板用木模，柱，梁用钢模，昆明电缆厂生产的电线，采用常规的施工方法，本工程质量按下列要求控制1、在工程开工之前做好人，财，机，材料，设备，技术的的准备工作，建立本项目部的质量保证体系。2、坚持技术交底制度：坚持没有技术交底不施工的原则，施工前，专业工长要对施工队进行技术交底，并有方字记录和双方签字，交底具用针对性和可操作性，起到指导施工的作用。对关键节点及操作要点进行交底。技术交底要经过技术负责人审核后方可施工。3、坚持样板制：认真贯彻以样板制引路的方针，对主要分项工程先做样板，由质量负责人组织技术人员、专业工长对样板进行鉴定，认可后再大面积施工。4、坚持三检制：每项工程完成后，施工班组认真自检，认为合格后填写自检单报专业工长。专业工长确认合格后报质检员和下道工序的专业工长进行交接检，并填写交接检检查记录。加强施工中的质量控制，层层把关，提高工程质量，杜绝“死后检尸”。发现不合格的坚决返工重来。5、坚持奖罚制度：以施工过程中各段分项工程一次验收达优良标准奖励100元；一次验收达不到合格标准，罚款200元，并限期整改；对在规定期限内没能整改完的一次罚款400元。对每道工序中出现的问题，在下道同样工序中再反复出现的罚款400元。每道工序施工由专人负责，整改也要专人负责，奖罚到人、责任到人，工程质量与个人收入、集体收入挂钩。6、坚持会议制度：每日下午5点召开生产质量会，总结当日生产及质量情况，安排第二天的工作。每周二召开项目部生产质量会议，总结前一周生产进度及质量情况，安排下一周工作。每月25日召开项目部月度生产质量会议，总结当月生产进度及质量情况，布置下月项目部的生产计划。7、材料报验材料部门负责材料的采购，对材料自检，需复试的由试验员进行现场取样复试。材料员将材料的材质证明、准用证、合格证等报专业工长，由专业工长认可后交资料员，最后资料员汇总材料的技术资料填写材料报验单，向监理工程师报验。8、成品保护成品保护采取全员责任制，建立严格的工序交接检制度，做到谁施工谁负责保护。本工程分六大分部：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排水工程、电气工程每个分部工程都经过我单位自检合格，施工组织设计已经报审，监理通知及质量问题整改已通知的内容已经整改完毕，符合要求，质量控制资料完整，齐全，有效，安全与功能符合要求，观感质量好，甲方，监理公司同意初验。本工程施工过程中得到设计院、监理公司、勘察院、及甲方的大力配合，监督部门也到现场指导，提出不足之处和改善方法，使本工程顺利完成。我公司在施工过程中严把质量关，技术资料完整，我公司评定本工程为合格江苏广宇建设集团云南分公司第一工程处云南省骨伤科学校项目部第二篇：工程竣工总结报告东特新中环34#楼精装修工程总结报告一、工程基本情况：1、工程类型：小户型精装修工程2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡3、开竣工时间：2009年2月15日---2009年6月1日4、建设单位：大连东特房地产开发公司5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。二、业务拓展与实际从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。三、外部环境大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协