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工程项目施工管理责任合同书

第一篇：工程项目施工管理责任合同书工程项目施工管理责任合同书甲方：河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处乙方：为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，经河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即为工程项目的承包人。根据《河南省盛达建设有限公司驻三门峡办事处工程项目承包管理办法》的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：一、承包的方式：风险抵押、个人承包乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。二、承包的期限：自2010年9月16日至该工程竣工验收。三、承包工程项目概况：工程名称：陕县嵩基.温泉花园三标段（3#、5#）楼工程建筑面积：7023平方米承包范围：建筑、安装、消防等施工工期：2010年9月16日～2011年8月06日总日历工期：320天如因建设方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。四、承包的指标1、成本指标：本工程承包价款确定为万元。承包范围内总价一次性包死。2、质量指标：一次验收合格率100%。3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限1、甲方的职责（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定。（2）负责在重大问题上与业主方进行沟通。（3）在业主方拨付工程款到甲方账户后，于5个工作日内在扣除甲方综合协调费、企业所得税、营业税、印花税等费用后，将属于乙方的工程款拨付至乙方账户。（4）监督、检查乙方按时向当地政府缴纳各种应缴的费用，逾期未交由甲方代扣代缴。2、甲方的权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督。（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给公司所属专业公司。（3）乙方在违法、不执行国家标准、不按规范进行管理施工、违反公司承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。六、乙方的职责和权限1、乙方的职责（1）遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；编制施工组织设计、工程进度计划，负责向监理及其他单位报送资料。（3）组织制定和实施项目经理部各项管理制度。组织实施施工现场的生产要素的配置和管理。解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件。（4）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理。（5）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料。（6）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报。（7）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设。（8）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计。（9）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交。（10）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况。（11）负责办理该工程的各项施工手续，负责办理缴纳该工程发生的各项地方规费，按规定及时足额交纳职工的各种保险及农民工保障金等费用。开工后，经甲方落实乙方未缴纳有关费用时，甲方有权从乙方进度工程款中一次性扣除并代缴。（12）乙方必须按甲方与业主签订的合同工期内完成本合同承包内容（以业主验收合格签字为准），否则每拖延一天造成的违约赔偿由乙方全额承担。2、乙方的权限（1）乙方指定同志为现场全权代表，代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度。（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作，协调处理与项目有关的内外部事项。（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩。（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案。（5）负责确保工程正常施工所需的资金，根据业主的合同要求自行组织物资采购。（6）当乙方由于工程质量、进度、安全、文明施工等问题受到业主、监理或当地政府投诉时，乙方应立即采取各种措施使投诉状态尽快得到改善。若整改后仍不能得到业主、监理或当地政府满意时，由此造成的经济损失由乙方全额承担，并视情况追究有关人员的责任，因此造成媒体报道的，报道一次扣乙方违约金伍万元。（7）乙方无权以甲方的名义对材料供应商、劳务分包商、设备租赁等单位签订合同。发现乙方以甲方名义对相关单位签订合同的，扣除乙方违约金壹万