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工程项目月度验收制度

第一篇：工程项目月度验收制度工程项目月度验收制度为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。1、参加单位、验收时间及牵头单位（1）、单位：工程、计划、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。（2）、时间：每月25日左右。（3）、牵头单位：基建科。2、月度验收的内容（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。（2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。（3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。（4）、工地文明施工情况3、验收程序及办法采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取建设单位汇报后，实行分组验收、集中讲评，并提出相应的要求和建议。4、月度验收情况作为本月工程结算的主要依据。5、执行第八章第五条规定（AQ1055—2008）第二篇：工程项目竣工验收制度工程项目竣工验收制度为了搞好工程竣工验收，明确验收程序和验收人员的职责，切实把好工程效益的最后一道关，特制订工程项目竣工验收制度。即单位工程竣工验收制度。一、竣工验收要依据以下内容经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整意见等。二、组织领导及参加部门工程项目即单位工程竣工验收由集团公司基建部组织，矿工程、技术、设计、施工、监理、调度、机电、财务、综合等相关部门参加。三、验收时间集团公司接到矿单位工程竣工报告一个月内组织验收。三、验收议程1、由矿对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容：（1）设计情况：包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等。（2）施工情况：包括施工单位、开竣工时间、采取的主要施工工艺。重大变更（包括设计变更、工程更改及隐蔽工程等）及重大事项处理记录。（3）项目投资：包括批准概（预）算、合同价款、结算和预计工程总造价。（4）初步验收情况通报：包括主要工程质量、系统运行情况、和主要指标监测情况等。（5）剩余工程及其安排。2、与会人员现场检查验收由主持人进行专业分组，针对工程的具体情况，按照施工验收规范和评定标准要求进行检查，并详细记录。3、集中讲评（1）由各组长进行统一讲评，对验收中提出的问题，拿出处理意见，并提出最终验收结果。（2）施工单位就验收人员提出的问题进行表态。（3）主持人进行总结定论。4、根据讲评意见写出验收纪要，原则上由建设单位负责落实，按期完成。落实意见与纪要一并作为竣工验收资料归档保存。通过验收形成竣工验收合格证书，并由验收人员签字。5、凡未完成设计、纪要要求的一律不得交付使用，不签证竣工验收证书，不得办理竣工结算。四、其它单项工程竣工验收，属政府行为的按照国家现行政策进行验收。执行第八章第五条规定（AQ1055—2008）。第三篇：软件工程项目验收系列文档软件验收标准2.1验收内容a)功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试。b)业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试。c)容错测试容错测试的检查内容包括:1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示;2)软件对用户的的操作错误和软件错误,是否有准确、清晰的提示;3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示;4)软件是否能判断数据的有效性,屏蔽用户的错误输入,识别非法值,并有相应的错误提示。d)安全性测试安全性测试的检查内容包括:1)软件中的密钥是否以密文方式存储;2)软件是否有留痕功能,即是否保存有用户的操作日志;3)软件中各种用户的权限分配是否合理。e)性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。f)易用性测试易用性测试的内容包括:1)软件的用户界面是否友好,是否出现中英文混杂的界面;2)软件中的提示信息是否清楚、易理解,是否存在原始的英文提示;3)软件中各个模块的界面风格是否一致;4)软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。g)适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定,列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。对每个环境进行测试。h)文档测试用户文档包括:安装手册、操作手册和维护手册。对用户文档测试的内容包括:1)操作、维护文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块;2)用户文档描述的信息是否正确,是否没有歧义和错误的表达;3)用户文档是否容易理解,是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达;4)用户文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例;5)用户文档是否有详细的目录表和索引表。6)用户有特别要求的测试。2.2验收标准1)测试用例不通