工程管理中心各岗位职责.docx

工程管理中心各岗位职责

第一篇：工程管理中心各岗位职责工程管理中心经理岗位职责1、做好内部管理工作。1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前会工作，并做好班前会记录。2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S管理工作。3.做好本部门员工的考核工作。4.做好本部门的年、月度工作计划。5.做好本部门员工的培训工作。6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并监督落实执行情况。2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的落实；3、组织编制并审核工程施工方案；4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；5、组织管理燃气工程招投标；6、负责工程项目信息台账管理；7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；8、主持召开工程生产例会；9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的外包商；10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；12、组织编制本部门体系文件及监督执行；13、组织本部门各岗位人事考核；14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；15、完成上级领导其他临时性工作。工程管理中心副经理岗位职责1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；2.组织图纸会审、技术交底；3.定期督促检查各施工管理员工作落实；4.协助施工管理员处理现场技术和协调问题；5.检查施工管理员工程施工日志；6.审查设计变更联络单；7.审查工程签证和隐蔽工程量；8.配合做好工程招标；9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；10.统计、汇总工程施工各种数据；11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；12.做好安全、文明施工管理；13.完成上级交办的其他工作。施工管理员岗位职责1.组织工程技术交底和进场施工；2.审查施工单位施工组织设计方案；3.依据材料清单开具材料领用、退库单；4.核查施工单位各工种持证上岗；5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填，并签认分项分部验收记录；6.现场查验吹扫、强度试验、气密试验；7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；8.按进度计划完成工程任务；9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文明施工进行督导；10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改；12.负责督促落实未交工程的保护；13.完成上级领导交办的其他临时性工作。工程预算员岗位职责1.7日内完成当月工程决算的审查；2.1日内完成项目工程（概）预算编制；3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；4.对工程签证及相关资料进行审核；5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；6.编制单位工程招标控制价；7.审查工程竣工材料实际用量；8.每月26日完成各工程台账信息的更新。9.完成上级交办的其它工作。第二篇：房地产企业管理中心各岗位职责xx房地产开放有限公司企业管理中心各岗位职责一、企业管理中心总监岗位职责1.参与制订企业经营计划和预算方案，拟订各个部门工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。2.负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。4.主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。5.参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。6.指导开展对政府部门的公关工作。7.对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。二、项目开发部经理岗位职责1.根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。3.负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。4.负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。5.负责组织房地产开发项目的规划工作。6.负责为企业寻找土地资源，进行土地储备和相关的调研工作。7.主持与企业联系单位的公关工作。8.根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。9.积极主动完成领导临时交办的其他工作。三、项目立项主管岗位职责1.全面负责房地产开发项目的立项管理工作2.负责办理相关政府部门的房地产立项手续3.负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求4.负责新开发项目与政府规划部门的协调工作5.积极争取政府部门对新项目的优惠政策6.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7.积极主动完成领导临时交办的其他工作。四、项目规划主管岗位职责1.负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。2.完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及《工程建设规划许可证》。3.负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。4.负责协助投标主管参与工程投标工作。5.协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划