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工程管理交流发言

第一篇：工程管理交流发言工作交流会发言稿各位领导，各位同仁：大家好！首先感谢领导给我这次学习交流的机会，同时也感谢在坐的同仁给我这个交流的平台。我现就通渭县通畅工程项目中的施工管理与大家交流不妥之处，请多多指导。一、工程项目概况通渭县2014年建制村通畅工程项目第二合同段、通渭县2015年建制村通畅工程项目第五合同段由我公司承建，其中2014年通畅工程项目第二合同段，建设规模为建设通建制村公路22条，路线总长103.9km，全部按村道工程技术标准设计，设计行车速度为（20）10km/h，项目所在地分别位于义岗川镇、寺子乡、鸡川镇、榜罗镇。2015年建制村通沥青（水泥）路建设项目第五合同段建设地点涉及义岗镇、华家岭乡2个乡镇，新建村道共13条，道路全长72.5km，按山岭重丘区四级公路技术标准设计。二、项目开展情况年初，我项目部管理人员3月10日进场积极联系项目办、监理部对2014年通畅工程在建项目进行复工，确保在3月20日前施工班组人员、设备、材料、机械进场，能够进行正常的施工，为抢抓工期提供了有利条件。要求各施工班组进一步制定详尽的施工进度计划，倒排施工工期，确保项目建设顺利进行，按期完成建设任务。对2015年通畅工程项目积极筹备项目部建设、计划配备强有力的施工班组进行施工作业，现场了解工程施工条件，3月26日确定施工班组人员，组织项目办分片领导、技术员在通渭县交通局召开2015年通畅工程第五合同段启动大会。3月30日项目部技术员完成了对各所建项目工程量统计，协同项目办、监理部、乡镇监管，分别于3月30、4月14日完成了义岗川镇和华家岭乡通畅工程的技术交底，为2015年通畅工程建设顺利进行奠定了有利条件。三、管理制度及项目完成情况质量是企业的永恒的主题,为保证工程质量,我公司制定了完善的工程质量保证体系,依据质量控制体系，实行质量岗位责任制。项目技术负责人和项目总工程师负责全面工程质量，班组负责分部分项工程质量。严格执行“三检制度”，即自检、互检、交接检。质量不合格的分项工程，必须返工重做。建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须按有关要求检查取样复验，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主，把质量事故消除在萌芽中，在施工过程中，坚决执行样板制度和操作人员挂牌制度。实行质量否决权，质量奖惩制度，将施工质量和操作者经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。工程项目施工按照“施工工艺技术标准”进行，各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要求、工作顺序、质量要求，预先向工人进行交底，并认真贯彻执行，对关键环节的质量、工序、材料和环境进行验证，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。自工程开展以来，通过各施工班组的不懈努力2014年通畅工程建设规模103.9km，多数路段现已完成路基、垫层、基层的的施工其中砂砾垫层完成91.2km、石灰稳定砂砾基层完成54.7km、混凝土面层完成19.7km项目进展顺利。2015年通畅工程项目施工班组已全面进场，现已完成土路基30.4km、砂砾垫层2.5km。四、项目施工中存在的问题在施工过程中遇到矛盾是在所难免的，我部在施工过程中遇到棘手的问题有：2015年3月28日我部何理施工班组在通渭县义岗川镇簸营村—大湾山口通畅工程石灰稳定砂砾施工过程中被景家川、景家岔村民以随意更改施工线路、为他们村修路为由在簸营村—大湾山口与明星村—高河村（高河村）交界处设置路障，阻碍施工班组拉料车辆通行，导致我部施工班组无法正常施工，施工班组处于瘫痪状态，给我部造成了重大的经济损失。经通渭县交通局分管领导、义岗川镇政府和派出所多次调解，设阻村名不听劝，恶意阻挠，该阻扰行为仍在继续。乔沟小学—东南桥工程施工中有两个砂场及沿线树木未征收受到当地村民的阻碍，致使该工程2km路基未按施工计划完成，我部多次口头请示未果，对该问题2014年9月25日上报交通局，处理仍未解决。交通局分管领导协同义岗川镇镇政府及水务局领导现场多次协调至今未果，现造成我部施工班组不能合理组织机械设备、人员有效施工，工期滞后。第二篇：联社“百合工程”交流发言材料专题某某县联社“百合工程”建设交流发言材料2011年9月1日某某县农村信用联社理事长尊敬的各位领导、各位同仁:2010年，某某县农村信用合作联社“百合工程”建设工作按照某某市委、市政府和某某银监分局的总体要求，结合我县农村综合改革工作的实际，在全县农村信用社全体员工的共同努力下，取得了阶段性成效。现在，我就某某县农村信用社“百合工程”的一些做法与大家交流，不足之处，敬请批评指正。一、取得的成效自2010年4月在