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工程管理学习心得

第一篇：工程管理学习心得工程成本控制及造价学习心得2016年6月16、17日重庆大学的工程成本控制及造价相关知识学习之行使我获益良多，重大工程管理教授的谆谆教诲让我们这些从事在工程建设第一线的人员深刻的认识到管理知识方面的欠缺。俗话说“工欲善其事必先利其器”，作为一个工程管理人员，首先要对工程管理项目进行细化，要求我们必须在工程质量、工程进度及工程投资上把好关。在以往的工程管理工作中，我更多的把自己的精力放在了各项工程的质量要求和工期要求上，以致在成本控制上更多的将其推给了公司合同部工程造价人员身上了。在国有平台中实行的招投标制度，工程量清单在招标文件中占有重要比重。在课堂里老师所讲的例子大多都与我实际接触的情况有很多类似之处，通过理论知识和实际发生的情况相结合思考，让我们这些学生形象生动的明白了工程量清单和工程定额的区别。只有先掌握了工程造价基础知识，才能在实际合同履约、工程形象进度支付及最后结算办理过程中做好控制。现目前国有投资都是按照最新《2013年清单计价规范》来计量计价控制，清单计量和定额计量所采取的工程量计算规则是不相同的，且按照工程量清单招标的工程，工程“量”的风险是由招标人承担，所以这更加加重了国有平台公司从事招投标人员对其工程量清单的严格把控。其次，通过这次的培训，我初步接触到了关于工程造价管理学习的皮毛。都说好记性不如烂笔头，通过重大教授们认真的课件及附件资料，让我们可以在每天工作空暇时间可以反复浏览，在反复的学习中更加坚定了要掌握造价知识的决心。书本是死的，人的大脑是活的，只有在每天不断的学习和一次次工程管理中对于造价的运用，才能在现实中真正的做好一个现场管理人员对工程投资及造价的控制，做好国有投资的成本控制。最后，我要感谢单位给了我们这样一个珍贵的提升自己综合能力的机会，使我更加坚定了所学理论知识在工程管理及成本造价控制的运用。但是，无论理论知识掌握了多少，最终要理论结合实际。只有工程上的控制，才是检验一名造价人员合格与否最低标准。第二篇：工程管理精细化学习心得学习心得根据公司安排，2012年12月1～3日工程部一行九人参加了中国房地产培训中心组织的由原万科工程总监刘兴富老师主讲的《万科工程管理破解之道—工程现场精细化管理》课程，通过刘兴富老师深入浅出的讲解和实例分析，感觉此次学习进一步开阔了视野、扩大了知识面、增长了见识、取得了不小的收获，为趁热打铁、总结经验、学以致用，现就两天来的学习收获与心得总结如下：一、对万科工程管理的直观认识1、万科工程管理的制度化、标准化、规范化。根据刘老师讲解万科的项目开发流程管理的各个步骤，每个环节环环相扣，质量标准清晰、明了，并且都有可以参照的操作模板，使任何岗位的人都知道该干什么、怎么干、干到什么样的标准（例如万科的管理人员上岗前都要接受工程管理新手工作手册培训包括职能、职责、管理要求、团队建设、公司重点工作、办公技能培训、公文写作框架范文、PPT制作、办公软件培训等内容）。从而有效的避免和减少新人走弯路、犯错误的几率，使管理标准化、简单化，从而推动企业快速可复制的发展的同时保证全国范围内万科的产品质量基本统一。2、运筹帷幄、谋定而后动。凡事预则立，不预则废，万科要求所有的工作开始前必须进行缜密的思考、细致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神对待工作中可能存在的风险的分析，而后制定切实可行的应对措施、编制详细的可行方案，保证工作顺利实施，提高工作效率和成功几率。3、高度的忠诚、团队向心力、强大的执行力。制度、流程再细致、齐全，如果没有一支强有力的执行队伍，那么制度也只能是写在纸上，挂在墙上成为摆设。万科之所以可以高速发展的同时保证质量水平的不降低、品牌力不断的提升。个人认为最重要的就是万科员工的高度忠诚度、团队的向心力、强大的执行力。课上刘老师拿西安万科金域曲江项目样板展示区项目管理为例进行了讲解和剖析。该项目2010年2月8日正式获取土地；2010年4月23日破土动工，售楼处及样板展示区建筑面积7000㎡（包括装修）、17000㎡泰式景观园林；2010年7月17日示范区如期开放，2010年8月1日正式开盘销售。为有利的推动销售起到重要作用。当老师讲到这个项目时，所有人都觉得这是不可能实现的。那么西安万科是如何做到的呢？首先个中付出的多少努力和艰辛我们不得而知，但西安万科老总的一句话“干不完有一万个理由，而干完却只有一个理由——那就是你想干完”。这句话听起来简单，但其中展现出来的精神让我们感受到万科员工想企业之所想、急企业之所急迸发出来的强大的执行力和一往无前的精神使人震撼、发人深省。二、万科工程管理的部分做法1、万科项目管理团队建设和组成：项目经理：项目全面统筹协调与管理，必须取得万科公司项目经理认证。质量技术工程师：负责组织项目全面技术工作和