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工程管理部工作职责（最终版）

第一篇：工程管理部工作职责（最终版）1.认真贯彻落实国家关于工程建设的方针、政策、法规及规范,健全公司有关工程建设的各项管理制度与规范。2.负责分工范围内各政府投资工程和公司自营、新装表、排水接管、自建等工程建设任务。做好工程前期和施工质量、安全、进度、费用控制和浚工验收等管理工作。3.负责政府投资工程所需设备的采购工作。4.负责职责范围内各给排水工程预决算的编制、审核和上报等工作。5.做好各工程建设需用资金计划的编制、上报等工作，按期回笼工程进度款。6.负责各在建工程安全文明施工和社会治安综合治理工作,提高安全意识，杜绝各类事故发生。.7.加强工程科学管理，严把工程质量与安全关，努力降低工程造价。8.负责对公司其他工程实施管理部门进行工程施工管理政策的指导和培训工作。9.负责管辖范围内有关技术资料的收集、整理、归档、移交等工作。10.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。11.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。12.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制；负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作；改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。13.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。14.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作。做好公司下达的部门目标责任归门考核和本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。第二篇：工程管理部人员工作职责工程管理部人员工作职责根据宁煤建司发〔2005〕33号文件精神，按照《宁煤集团建设工程公司机关各部室职责》中所明确的工程管理部确定的管理职责，本着人员精干高效、工作素质高、业务能力好、一岗多责的原则，经我部研究确定以下岗位管理及职责如下：一、工程管理部长1、主持部里的日常工作，协作公司领导及主管领导抓好公司的工程质量、施工技术管理工作。2、按照“质量第一、安全为本”是本公司的根本目的，质量是公司生存之根本的原则，做好公司施工质量制订落实和监督检查工作，并按照公司绩效考核的规定，进行质量、工期方面的考核。3、主要负责施工技术管理、计划、统计（包括更新改造计划及完成情况）、科技、工程质量奖惩。4、参与安全、质量检查工作及公司领导安排的其它工作。5、协作公司管理者代表做好公司ISO9001-2000质量管理体系运行中的内部协调和外部工作，促进公司质量管理体系的有效运行。6、做好公司年终单位工程质量奖惩工作。7、负责全公司工程质量及工期的管理与检查及质量评审工作。二、工程管理部副部长1、协作部长抓好本部的各项工作。2、负责工程质量、工程工期、工程技术资料、各级各类优质工程申报工作。3、负责ISO9001-2000质量管理体系所对应部里的职责及实验室的管理工作。4、参与安全质量检查工作及招标工作。5、参与公司的资质年检工作。6、参与大中型工程的组织、协调、开工准备、竣工验收工作。三、工程管理部主任工程师1、负责全公司大中型工程施工组织设计的审批工作，负责全公司涉及工程结构、安全的专项施工组织设计（措施、技术方案、设计计算）的审查、复核工作。2、负责全公司施工技术管理工作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺的工作。3、掌握了解全公司各项在建工程的基本情况；4、负责所分管的工程质量、工期的控制协调工作以及重点工程的现场把关指导工作。5、参加安全、质量生产检查工作。6、参与施工合同的洽谈及招投标工作。四、建筑工程管理员1、经常深入施工现场，掌握了解各项在建工程的基本情况。2、负责分管工程的工程质量、工期的控制、协调及施工技术措施（方案）的审批工作。3、负责重点工程几重要工序的现场蹲点、把关、指导工作。4、负责工程质量、施工进度的日常检查工作。5、参与安全、质量生产检查工作。6、完成部室领导交办的其它工作。五、机电安装工程管理员1、掌握了解公司在建的各项机电安装（水、暖、电）工程的基本情况。2、负责全公司机电安装（水、暖、电）工程质量、工期的控制协调及施工技术措施（方案）的审批工作。3、重点工程及关键工序的现场蹲点、把关指导工作。4、负责机电安装（水、暖、电）工程质量、进度的日常检查工作。5、参加安全、质量生产检查工作。6、完成部室领导交办的其它工作。六、测量、计量、环保管理员1、负责公司测量、计量、环保方面的具体工作。2、全面掌握、落实、检查指导各基层单位的计量、环保工作。3、指导、检查各工程的测量放线工作。4、参加相关工作的检查活动。5、完成部室领导交办的其它工作。七、工程内业管理员1、负责公司项目经理（建造师）及各级各类优质工程的申报工作。2、负责全公司