工程管理部部门职责_secret.docx

工程管理部部门职责_secret

第一篇：工程管理部部门职责_secret工程管理部职责部门概论：工程管理部是公司项目开发建设的工程管理部门。部门职责：（1）、认真执行国家及公司制定的有关工程建设方面的政策、法令、规定、规范、标准，严格按照建设程序和工程施工程序指导公司各项目进行工程建设。（2）、配合经济运行部、规划设计部等部门进行项目前期运作，参与项目可行性研究工作，参与公司项目开发的考察评定及投资决策，做好与相应部门的交流工作。（3）、负责公司房地产工程项目的安全管理、质量控制、进度控制、工程档案、竣工验收工作，建立各项工程管理制度及工作流程。(4)、配合规划设计部做好图纸会审工作，提出会审意见。（5）、负责收集并审核各项目编制的工程项目年度、季度总体工作计划与安全、质量、工程进度等控制方案，并监督执行。（6）、负责主持工程安全、质量事故的调查处理工作。（7）、负责建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作。（8）、负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门及上级机构进行沟通，建立良好的合作关系。（9）、负责项目遗留问题的处理（10）、负责工程部门内部的人员管理、技术培训、行政事务及日常办公费用收支的管理工作。第二篇：工程管理部部门职责工程管理部部门职责1）贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；2）落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理；3）编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计；4）主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底；5）主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作；6）组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；7）落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；8）承办项目开工报告的申报工作。9）负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。10）推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；11）积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作；12）督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交；13）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。14）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。15）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。16）按规定上报施工技术管理资料。17）完成领导交办的其他工作。第三篇：工程管理部部门职责工程管理部部门职责1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。9、编制并提交安全技术措施报告。10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。第四篇：工程管理部部门职责(定稿)工程管理部部门职责1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调