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工程精细化管理实施细则

第一篇：工程精细化管理实施细则关于实行工程精细化管理的通知公司各部室、分公司、直属公司：为提高工程精细化管理水平，促进工程管理工作的开展，创精品，出特色，根据公司目标任务要求及工程管理的实际，制订《工程精细化管理实施细则》，现予以下发，望各有关部室认真贯彻执行。工程精细化管理实施细则一、工程精细化管理的指导思想根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际，以实施工程标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设，提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞争，树立行业标杆。二、精细化管理的基本途径基本途径：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核要将工作目标量化，促使对工作过程进行控制，并及时兑现奖惩。三、精细管理化的基本要求在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理，提高工作执行力，加强工作的检查与落实，并及时进行总结。四．精细化管理实施方案（一）着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题，提高工程质量，促进工程建设顺利开展。当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在：1、质量水平有待提高，业主投诉时有发生。2、对监理、施工单位的监管不到位，缺乏相应的约束机制。3、管理欠规范，制度建设需要进一步健全。4、还存在影响工程顺利开展的若干问题，矛盾突出，工期等建设总体目标缺乏保障。工程管理过程中出现的问题还有很多，需要各科室、每位员工全面进行总结，分析发生的原因，采取切实可行的措施认真加以解决。（二）以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设。不断建立和完善工程管理的各项规章制度，形成健全的质量管理体系，实行工程质量终身责任制，实行工程每月检查，定期与不定期检查相结合，推行样板制度，坚持施工现场周例会制度，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理，严格执行公司各项工作流程，做到“有法必依，执法必严”。不断总结工作经验，逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一，形成标准化文本，在公司推广应用。（三）加强工程管理过程控制，强化组织与验收。以“三控、三管、一协调”作为工作主线，加强工程管理过程控制。1、工程质量控制（1）围绕工程质量管理目标，实施全过程、全方位的质量控制和监督，强化工序质量控制，采取有效措施不断提高质量管理水平。（2）认真落实工程质量责任终身制，预防质量通病的发生。（3）认真贯彻落实“样板制度”，树立样板示范工程，发挥样板工程的带头作用。（4）坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，每周召开现场例会，定期进行总结，分析情况，查找问题，进行解决。（5）监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查，重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视。（6）严格工程质量奖罚，将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人。2、工程进度控制(1)根据总体工期要求，充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素，编制工程年度施工进度计划，并分解到月，天，(2)对关键线路上的关键节点重点控制，必要时制订奖惩措施加以保证。(3)加强计划的跟踪检查，及时发现问题，并找出进度偏差，分析进度滞后原因，采取补救措施，使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理。3、工程成本控制（1）分析总结经验，施工图设计前以及图纸会审时，积极提交合理化建议。（2）优化施工方案，减少不必要的人工、材料、机械费用支出。（3）把握签证原则，严格签证，认真负责，杜绝无实际检测的工程签证。（4）加强周转材料的使用管理工作，做到合理，及时回收。4、合同管理（1）严格执行合同会签流程，避免出现不符合相关要求的条款出现。（2）落实合同的相关要求，并对工程承包合同执行情况进行监督，当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时，有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议；对承包商、合作单位工作不力，提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议。（3）积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。5、信息管理（1）熟悉并熟练应用业务软件，提高工作效率。（2）加强与各部门的业务沟通，相互交流信息，促进工作开展。（3）根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集，按要求做好城建档案移交及备案工作，按期完成资料整理归档工作。（4）积极推动公司信息化建设工作。6、安全管理（1）深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，督促监理单位、施工单位做好安全控制，安全措施落实到位，加强安全隐