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工程经理半年工作总结

第一篇：工程经理半年工作总结工程部2012年上半年工作总结转眼2012年上半年过去了，回顾在公司上半年的工作情况从以下几个方面向领导做汇报：（一）上半年完成岗位工作情况1.一期工程完成1#、2#、5#楼交房之前工作，对存在质量通病认真加以整改；2.对水、电、气工程按照规定时间去完成；3.园林、绿化工程进行整改验收，并书面提出整改意见；4.消防工程工期滞后，截止6月30日已完成调试工作，在7月5日以前必须完成验收程序；5.二期工程完成主体结构验收，并提出整改意见，且施工单位完成整改回复，地下室整体工程量完成60%，对照年初的工作目标，实体进度严重滞后，主要表现在人力缺乏，分项工程分包价格差距过大。（二）部门日常管理1.档案管理上，严格管理、及时归档；2.工作日常管理上，做到日清工作制；3.从工作态度上，思想上进行引导管理；4.培养部门员工尽快进入工作状态；5.培养部门员工的责任感：树立部门员工责任感，有助于项目的万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁管理谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸，从另一方面讲也有助于个人成长进步。6.内部团结协作，外部树立良好形象。（三）综合管理体系运行情况1.自工程开工以来，每个施工单位项目经理、现场施工主管、技术员，都有一个互相学习的机会。每月综合检查中出现各施工单位现场安全文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面的问题，分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方、质量有缺陷部位都得以整改完善。2.为使总包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部、监理部的综合管理方针与目标，工程部监理了综合检查制度，采取多种形式的宣传教育，利用工程例会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，加强职工对综合管理方针、目标的理解并在管理工作和实际施工过程中做到较好的贯彻。（四）质量管理1.抓好事前控制，严把工程控制关；2.严把原材料半成品进场关；3.严格工序检查，强化工程控制；4.现场监督控制；5.加强事后控制，确保施工质量符合要求；6.各分部分项的质量情况通报；7.质量控制材料情况。（五）不足之处1.作为部门经理没有做到合理的用人之人，没有让部门员工发挥最大的管理水平；2.缺乏工作激情，魄力不够强；3.缺乏部门之间的沟通，重要工作拖延时间过长；4.对整体项目的认识深度不够，需要加强项目定位理解。5.协调能力不足，内外协调、沟通需进一步加强。最后，我将在下半年的工作中，迎接挑战克服不足之处，与公司领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同和合置业一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。谢守国2012.6.30第二篇：经理半年工作总结总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料。是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!经理半年工作总结篇一转眼间20__年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!3、对