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工程设备管理办法

第一篇：工程设备管理办法项目设备管理办法1、设备使用管理1.1、设备的使用管理必须遵循集团公司发布的《设备管理控制程序》及《中交隧道局设备管理办法》的相关规定。1.2、项目设备配备应按照施工组织设计要求，同时考虑本单位设备资源实际情况，既要满足施工能力，又要避免资源浪费。1.3、项目要建立设备台帐，对进场设备要进行性能检验，检验结果要形成《机械设备进场检验记录》。1.4、特殊过程运用的设备要对设备能力进行鉴定认可，形成《特殊过程设备鉴定认可记录》。1.5、要完善设备的维护和保养工作，坚持以设备实际技术状态为基础的动态维修制度，健全设备管理。机构，配齐维修人员，规范修理，做到修前有计划，修后有验收，坚决克服项目施工在设备使用上的短期行为。1.6、按照集团公司设备管理权限的规定，项目经理部不能随意报废和处理设备，也不能以任何名义进行内部集资购买设备租给工程使用并套取项目收益。2、设备采购管理2.1、项目经理部无权组织设备采购工作。设备采购由项目所属单位设备管理部门统一协调组织进行，按照集团公司发布的《设备采购控制程序》和《中铁九局设备招标采购管理办法》执行。偏远项目的小型设备采购可报上级设备管理部门审批，而后委托项目经理部进行。2.2、委托项目进行的设备采购，必须进行设备比选、论证工作。注重经济适用、技术先进，按照《设备采购控制程序》进行供方评价工作。设备到达后，按照《中交隧道局设备管理办法》办理相关验收、组固手续。3、设备租赁管理3.1、为维护集团公司整体利益、盘活管内闲置设备资产，在同等条件下设备租赁应依照先分、子公司内部、再集团分、子公司之间、后市场的顺序。3.2、从外部设备租赁应填写设备租赁审批表，按照以下要求分级审批：3.2.1、单项租赁合同标的额在3万元以下或与同一设备供方签约的标的额总和在5万元以下，由施工项目经理部负责对供方及设备能力进行评价，由项目经理审批并签订合同，同时报分、子公司设备管理部门备案。3.2.2、单项租赁合同标的额在3万元至50万元之间或同一工程项目与同一设备供方签约的标的额总和在5万元至80之间，项目所属单位设备管理部门会同施工项目经理部对供方及其设备能力、台班单价进行评价，由分、子公司设备管理部门和工程管理部审批，由设备管理部门签订合同。3.2.3、单项租赁合同标的额在50万元以上或与同一供方签约标的额在8万元以上，由分、子公司设备管理部门提报“设备租赁审批表”（见附表）及对供方评价的相关资料到集团公司机械设备管理部审批，由分、子公司设备管理部门签订租赁合同，同时报集团公司机械设备管理部备案。3.2.4、租赁设备应签订设备租赁合同，合同必须合法，要采用规范文本，在租赁业务中要善于运用法律手段维护和争取自身的权利。签订合同时应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。为便于根据施工进度随时办理机械退租，提倡租赁合同逐台签订。3.2.5、机械设备租赁合同应包含以下主要条款：a)租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；b)租赁机械的数量；c)租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料；d)租赁机械的使用地点、工程项目和用途；e)租赁期限、起止日期及租赁时间计算方法；f)租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式；g)租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担等项约定；h)租赁机械租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担的约定；i)租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置；j)租赁机械进出库交接地点、方式，运输方式、经办方及费用承担；k)技术服务约定；l)赔偿约定；m)解决合同纠纷约定。3.2.6、设备租赁计费应优先以工作量作为计费依据，特殊情况以工作时间作为计费依据的要严格履行台班的审核、签认过程。3.2.7、租赁机械设备进场时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机、附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。确保进场机械机况良好，随机工具、附件及技术资料齐全。3.2.8、项目部应合理安排工期，顺序组织租赁设备进场，提高设备利用效率，减少设备占用时间，降低工程机使费成本。对出租方未派驻操作者的设备，项目部应负责对其使用、保养等日常管理，严禁项目部将内部租赁设备转租、转借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。3.2.9、机械退租前，项目部机械管理人员要清点零部件、工具、技术资料，随机移交出租单位，做好交接工作。对于重要设备拆卸或退场前项目部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况并经双方签认。4、机械使用费控制4.1、项目设备管理要全面推行责任成本控制，具备条件的大型设备要实行单机核算。提高施工机械完好率和利用率，用养结合，降低项目的机械使用成本。4.2、机械租赁费结算报销时财务部门应认真复