工程管理中心项目经理岗位责任制.docx

工程管理中心项目经理岗位责任制

第一篇：工程管理中心项目经理岗位责任制工程管理中心项目经理岗位责任制一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的30%作为管理费。2、工程完工，公司保留工程承包总报价的5%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。3、工程施工中的增项（水、电增项），公司提取30%作为管理费，承包总造价的5%作为质保金（此款保修期终止后退还工长）。二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。5、项目经理应确保施工款项准确完整。6、树立“客户是上帝”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。四、处罚条款（执行施工处罚条款的同时，并执行以下处罚条例）1、由于工程材料工艺质量问题或工队自身原因造成工程款不到位者，公司的经济损失项目经理全额补偿并接收处罚（处罚依据出现问题的严重程度）。2、由于公司施工工地带来的客户，工长私自承接的，严重漏报增项的，施工工地出现严重质量问题，工期拖拉严重，管理极其混乱的，针对以上情况出现的，公司有权扣除该工长本工地施工款，接受严厉处罚，并予以除名。3、施工地在施工中及整体验收时，综合评比，不够公司标准的，暂停结算并停止派工程一个月起。4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金额与实际收款不符，由于工对造成的给予项目经理此款的双倍处罚并延期结算。5、凡客户投诉到公司，经核查属实，处罚款1000元/次。6、由于施工中违反工艺质量标准但已验收导致保修期隐患较大，完工结算推迟。五、奖励条款1、由于所施工程给公司带来两次签单的，给予该项目经理优先施工权及新工地总报价2%的提成奖金和该工地优先结算等奖励。2、客户主动授予感谢信或锦旗的工地，经客户服务部核实无误，公司给予100元奖励。3、提出有益的建议，被公司采纳者，给予200元以上的奖励。第二篇：工程管理中心巡检岗位责任制工程管理中心巡检岗位责任制一、工作职责1、在施工地现场的调控管理。2、监督检查质检员和项目经理的工作。3、对质检员和项目经理、工人出现的问题进行直接处罚（所罚款项及时交与工程管理中心）。4、样板间施工的工艺、质量及现场环境的重点监控。5、对项目经理的录用与除名具有建议权。6、主导解决施工工地的疑难问题及客户投诉。7、巡查工地进行电话回访，完工工地作管理总结。二、管理制度1、遵循工程管理中心制订的制度及工作任务安排。2、接受指派巡查工地时应填写«工程管理中心质量检查记录单»、工地出现问题时应填写《质量问题限期整改通知单》。3、巡查工地的《工程管理中心质量监察记录》《质量问题限期整改通知单》、“电话回访记录”及时交与工程管理中心。管理中心的记录单及施工总结应按要求书写清楚，措辞精练准确。4、上班时应配戴胸卡、着装整洁、态度严谨，注意办公环境的卫生及用品的保管。5、每周四下午四点，工程管理中心例会，作一周巡查的总结。6、每周日上午九点准时到工程管理中心接受工作指派。7、工作上要求实事求是，不得玩忽职守、弄虚作假。8、职责权限以外的问题及时上报工程管理中心。9、不得与下属建立经济往来关系。三、处罚条例1、上班迟到，一次扣30元；无故矿工，一次扣100元。2、未完成指派任务，又无正常理由，取消该工地提成。3、记录单（总结）填写不全、及上报反回单数不全，一单扣10元。4、工作玩忽职守、弄虚作假、根据情节严重情况一次扣50元——200元。5、解决投诉不及时，造成恶劣影响一次扣200元并取消本工地提成。6