工程管理制度精编.docx

工程管理制度

第一篇：工程管理制度工程管理制度一、加强工程核算、落实工程项目部职责、提高工程利润率。二、加强工程材料管理1、工程苗木、材料购进由材料员在充分比较各地苗木、材料的价格、质量后、本着优质、优价的原则制度，材料员对其所购进苗木、材料负工程质量责任。2、苗木、材料购进应有发票、有产地、有联系电话、无特殊情况不准使用白条。发票、产地、电话等联系方式一并交予财务备案，白条及收据应由总经理单独签字方可入账。3、工地所进一切苗木、材料均应由工程部记录人员单独记录、工程完工后报公司会计审核入账。三、加强对民工管理1、公司所用民工分于各个工程项目部具体管理。民工一般情况下为计时工资与计量工资相结合，多劳多得。2、工程部要做好民工上工情况记录，公司有关领导不定期对记工情况抽查，公司会计按工程部记工情况每月造册给民工发放工资。四、加强工程施工机械管理公司工程机械、车辆在工地施工，应由工地记录员记录好每日出工情况，以便对其补助及用油情况进行核实统计。五、工程招待费管理制度工程项目部在施工中因工作需要发生得招待费管理办法为：每次元以内由项目负责人决定，发生后报公司总经理签字报销：每次元至元以内，电话或口头向公司总监理请示后方可由项目负责人决定：元以上的业务招待由公司总经理或其委派人员出面参与安排，无特殊情况，不允许白条招待费报销。六、工程奖罚制度1、工程按时、按合同质量标准、按正常成活率完成，发放各种补贴。2、工程优质、提前、高成活率完成，被评为优良工程，或获得到业主物资或荣誉奖励的，由公司总经理据实对有功人员进行元至元不等的奖励。项目工程不能按合同要求完成，或造成施工事故，或受到业主处罚、批评者、对项目人员进行元至元不等的罚款、情节严重的按公司规定进行纪律处分。第二篇：工程材料管理制度工程材料管理制度(15篇)工程材料管理制度11、工程建筑用材料,根据所需实行统购统管。2、各单项用材料由单项班组作出需求计划,由项目负责人审批确定所需购置签字报与材料员,材料员将材料计划单报由公司总经理批准后,方可购进。3、工程所需消耗,材料员根据所需由材料员随时购进,库房内不准积压。4、单项工程各类材料,根据本单项所需,计划时不能超出实际所需的1%。5、工程所进行工地材料,交于库房统一保管,单项支出后实行丢失、损坏赔偿制度。6、材料员采购材料时要充分进行市场调查,将各类材料报价单报与公司总经理审批,作到“货比三家”后方可确定供应商。对既无生产许可证、产品合格证、质量检验证,不符合质量要求的产品,不准购进。7、材料员购进材料交于工地保管员当面点清材料数量,开据三联单签字,并由工程负责人签字后方可入库。8、材料员购进材料三联单由保管员一份,材料员一份,供应商一份,结账时实行三联对账方式予以结账。9、如发现合伙虚开材料入库单,弄虚作假,欺诈行为时,当事人应承担由此造成的一切后果。10、材料购进后,材料员在每两天之内向公司总经理申报签字,超出两天材料款不予报结。11、材料入库后,保管员要进行下账并在一星期内,将三联单报与公司财务部门,由公司财务部门与每一个供应商核对结账一次。工程材料管理制度2适用范围:本公司所有甲方分包工程、工程监理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采购、设备采购。以下情况除外:①工程造价在5万元以下或者采购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;③经公司总经理批准的其他项目。规范目的:招投标工作做到公开、公平、科学、严谨,以最低的成本,挑选最可靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、成本控制达到公司要求,切实维护公司利益。招投标机构第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招标工程师、建材采购协调小组成员(工程材料设备采购)。第二条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作,小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。工程施工/监理及材料/设备采购规模划分第一条:大型招标:1.主体工程、桩基工程、工程监理;2.标的在100万元以上材料、设备的采购;3.以及各项目通用的工程(具体内容待定)。第二条:中型招标1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程;2.标的在15~100万元(包括100万元)材料、设备的采购;第三条:小型招标1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。2.标的在15万元以下(包括15万元)的材料、设备的采购。第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。材料设备采购计划第一条:在项目开工前制定项目材料设备采购总体计划表,提交