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工程管理实践报告

第一篇：工程管理实践报告工程管理实践报告--工程质量创优及管理措施工程概况：浦三路重大工程配套商品房是上海市浦东新区建设投资发展总公司具体负责实施的安居的商品房，位于浦东新区三林镇浦三路处，总占地面积约约65公顷，总建筑面积约50万平方米，总投资11.25亿元，本次施工范围为一期东块住宅，建筑面积为22万平方米，为6层及12层住宅，其中华丰建设集团公司承建6万平方米，3幢12层住宅，8幢6层住宅，总造价为65000万元，计划工期为10个月该工程具有占地面积大，单体项目多，工期紧，立体作业标准要求高等特点。建设单位：上海市浦东新区城市建设投资发展总公司设计单位：上海刘杰建筑设计有限公司总承包单位：宁波华丰建设集团公司工程监理单位：浦东新区建设监理有限公司质量创优和安全生产目标：工程质量一次性交验，合格率100%，确保2栋房主体结构优质，争创“东方杯”，争创市标化，市文明工地。导言：建筑工程百年大计，质量第一，这是建筑企业的宗旨，也是建设者们努力所追求的。但是，长期以来，建筑产品质量提高较慢，一些质量通病仍然难以克服，象人们所经常投诉的外墙渗水，房屋结构不均匀沉降，导致开裂、地坪起砂、空鼓、门窗开关不灵、砼蜂窝、麻面、墙面粉刷不平整，梁柱阴阳角不直等。为了提高工程质量，解决质量通病问题，人们从设计，建筑材料，施工技术等各环节都采取相应的措施来共同提高工程质量，其中在施工过程中开展立功竞赛，工程质量创优的活动是提高建筑产品质量的有效措施。工程质量创优始终是中国建筑企业生存，开拓和发展的主旋律。被命名为“建筑精英”并在沪杭甬建筑市场屡创奇迹的宁波华丰建设集团公司，在上海浦三路重大工程配套商品房工程施工过程中，按照总承包管理的要求，建立起各级质量创优领导小组和和责任制，策划在前、目标控制、坚持标准、样板引路、规范施工，从而实现了从单体创优向群体创优的飞跃。首先，坚持目标管理，组织落实和责任制落实，在高标准的框架下积极开展创优活动。本工程的质量目标是一次性交付验收，合格率为100%，确保两栋房主体结构优质，争创“东方杯”，争创市标化、市文明工地。工程开工前，华丰建设集团就将“东方杯”这一浦东新区最高奖作为奋斗目标，以“打造精品、再创奖杯”为现场管理工作指导思想，以群体工程创建区优质结构为特色，积极开展重点样板工程项目立功竞赛活动。推出两个“精心”，精心组织由公司总经理担任总指挥，成立项目指挥部，组成精干项目经理部，并以上工程质量，安全管理为中心，落实三级贯彻创优责任制；精心策划。在公司策划中心和监管中心的指导帮助下，围绕“东方杯”创优目标，编制《项目管理创优计划》，并在实施中持续改进。其次，坚持标准，样板引路，规范施工，确保一次成优。要想在群体工程能创出优质结构工程，很重要的一条就是严格按照《上海市建设工程结构创优手册》的标准规范施工。华丰建设集团在该工程总承包管理过程中，坚持样板引路，无论是砌筑工程、还是砼工程、模板工程、钢筋工程等，在大面积施工前之前，他们都要求建立样板，确定标准，组织观摩，互相提高。如在结构施工前，他们对操作班组先讲解质量创优标准，然后进行图纸交底，明确各工序的操作要求，再建立样板间，各班组按样板间的标准规范施工。例如：砼工程施工措施要点：砼浇筑前应做好各分项工程质量验收和隐蔽工程验收及申请砼浇捣令手续，采用商品砼泵送工艺，在泵送过程中，受料斗内应有足够的砼，防止空气吸入，形成堵塞。泵送结束或预计泵送间歇时间起超过45分钟或出现离析现象时，应立即用压力水或其它方法洗泵管残留砼；浇筑砼前应清理模板杂物，浇水湿润模板，但不允许留有积水；坍落度控制在12-14±2CM内由专人负责坍落记录，并及时与拌站联系，禁止在运输或卸料过程中任意加水；浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕，如有其它原因，应做施工缝处理；浇灌竖向结构砼前，底部应先填2-3CM左右厚的砼成份相同的水泥砂浆垫层，各埋件，预埋管，需经各有关专业工种检查，复核后方可浇筑；自然养护，是指利用平均温度高于+5度的自然条件，用麻袋草包等对砼加以覆盖和适当浇水，气温低于25度时应在12小时后加以覆盖和适当浇水，气温高于25度时6小时后加以覆盖和适当浇水，养护时不小于7昼夜。模板工程施工措施要点：模板安装过程中应注意体系稳定，承重排架严格按计算书规定搭设，必须采用足够的临时固定措施，以防倾覆；模板安装过程中应根据施工图，技术交底等资料所需安装预埋件，并遵照模板设计进行，应与钢筋安装，水电、通风等预埋配合；严格控制水平标高、轴线、垂直线及统线，以便检查验收；砼浇筑过程中应有专人值班，经常检查模板是否有位移，膨胀、下沉、漏浆，支顶脱落，预埋件移位等现象，该加固的应加固；不承重的侧模拆除，在砼强度达到2.5