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工程管理

第一篇：工程管理计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。1、施工计划体系。从县局承揽土工工程看，要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划；单位工程施工组织设计和施工进度计划；季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的；旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。2、承揽每一项工程，产要奈侍饩褪峭吵锶蹋菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹逑怠7裨蛐闹形奘⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉坪庸こ叹值诹钅烤聿坑?5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米，截渗沟开挖土方28.35万立米，有11个工程处参战，根据全同要求，须在96年6月15日竣工，项目部不但提前10天完成任务，还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出：如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。项目部依靠的是自身过硬的施工队伍，更是依靠了一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬，和用施工计划进度横道图进行形象管理，目标明确，一切工作都是在原计划这前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任务后项目部迅速调整施工计划，进行统筹安排，调整施工机和管理人员，两处工地齐头并进，按损按量按时完成任务。3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划，则要按照具体的施工条件，规定详细的作业，把计划任务贯彻落实到直接执行者，协调各具体施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工，完成计划任务，施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队，聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法，取得了明显效果。4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际，而在施工中要采取有效措施，①实际调度制：对施工进行集中而灵活的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决，从而使工程得以顺利进行。在河北第二篇：工程管理（一）加大力度推进造林绿化。造林绿化是绿化山西的首要任务，是实现林业“双增”目标的重要保障。各部门一定要千方百计、全力以赴、扎扎实实地抓好今年的造林绿化工作。一是突出抓好国家林业重点工程。国家林业重点工程是我县山上治本的主战场，是有效增加森林面积、提高森林覆盖率的重要依托。今年我们首先要完成去年的欠账任务；巩固退耕还林成果工程补植补造3.0万亩，干果经济林0.3万亩，投资255万元，三北防护林工程3.0万亩，投资470万元，其中封山1.0万亩，人工造林2.0万亩。今年的计划任务虽然省市还未下达，但是，按照省厅会议精神，我县重点工程造林任务不会低于3.0万亩，投资将超过500万元。这里需要强调的是，质量是造林绿化的生命。我们要牢固树立“质量第一”的意识，切实加强工程管理，着力提高造林的成活保存率。第一，加强工程管理。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。全额投资的工程要严格实行招标制、合同制、监理制、报账制；补助性投资的工程要严格执行合同制和报账制。要严把树种选择、苗木运输、栽植管护等关键环节的质量关，做到科学操作，精致实施。第二，广泛应用科技。要做到因地制宜、适地适树、宜乔则乔、宜灌则灌。组织科技人员专题研究困难立地造林的技术模式，探索总结科学实用的造林技术，实行县级技术人员包工程的技术承包责任制，开展技术培训，加强技术指导，服务工程建设。第三，强化管护措施。要全面实行造林、营林、管林一体化的合同制管理制度，严格落实管护责任，确保各项工程造林真正能够栽起来、活起来、绿起来。要加强对未成林造林地的抚育管护，严格落实抚育管护责任。认真贯彻落实《山西省封山禁牧办法》，采取工程封禁措施，完善舍饲圈养政策，确保山封得住、牧禁得牢。要扎实推进森林经营工作，搞好中幼林龄抚育和低产低效林改造，提升森林质量和蓄积量。大地回春，万物复苏，春季是植树造林的黄金季节。各部门一定要对去冬以来全县降水稀少、旱情持续严重的现实有一个清醒的认识，牢固树立大造林必须抗大旱的思想，及早安排部署，广泛发动，精心组织，全力打好春季植树造林攻坚战，力争一季完成全年任务的70％以上。（二）多措并举狠抓森林资源保护。一是加强