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工程管理部半年工作总结

第一篇：工程管理部半年工作总结工程管理部半年工作总结工程管理部自2011年2月份组建以来，明确工程管理部人员分工并签署责任状，制定各岗位各项目部绩效、奖惩措施，对合作单位到岗人员明确责任。在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，部门同事的齐心协力，取得了阶段性成绩。我部门在今年上半年完了半岛花园一期和清江润园一期各项收尾工作协助营销部完成交房工作、清江润园二期项目6月底工程将全面进入主体施工、半岛花园二期项目部意见组建拆迁及开挖工作顺利进行、**项目顺利开工、新外滩项目各项工作顺利进行并且预计7月1#2#楼主体封顶。现就工程管理部2011年上半年的工作情况在以下几个方面总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点。1、我部严格遵守对工程进行“三控制三管理一协调”管理方法，特印发《计划任务派工单》、《安全技术交底单》、《材料进场验收表》、《计划任务完工单》、《工程竣工验收证书》、等流程表。2、从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。3、在安全生产工作也是我部工作重点，我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式，使安全工作取得了一定的成绩，同时与各项目部签订了《质量、进度、安全文明施工责任书》。第二篇：2018工程管理部半年工作总结0613工程管理部2018半年工作总结2018年上半年，工程管理部按照城区项目事业部的总体部署，紧紧围绕环境保护、安全生产、精品工程的目标和任务，不断加大工作力度，强化综合整治，工作取得了一定成效，在此将上半年主要工作做一总结，并将下半年本部门的主要工作计划一并汇报。一、重点工作推进情况1、绿色、环保：2018年是中国的环境保护年，总书记在全国生态环境保护大会上发表重要讲话强调，要把解决突出生态环境问题作为民生优先领域，坚决打赢蓝天保卫战是重中之重，还老百姓蓝天白云、繁星闪烁。绿色发展是构建高质量现代化经济体系的必然要求。按公司领导要求结合本部门特点，工程管理部今年的工作重心进行了一些调整。环保和绿色施工是工程管理部今年的工作重中之重。主要工作：1）制度先行，有法可依进一步完善工程管理制度关于环境保护方面的内容条款，在基于去年完成的《中心城区拆除工程文明施工与安全管理标准》基础上进一步加以完善和补充，强化考核力度2）科技先行，绿色施工为更好的执行国家政府对环境保护要求，城区项目事业部在项目招标前要求各投标单位必须在施工组织设计中认真编写针对性强的绿色施工方案，作为技术标的重要评价指标。施工过程中严格复核其执行情况。百万庄棚改项目计划采用钢结构预应力鱼腹梁技术代替传统钢筋混凝土内支撑方案，该方案在保证造价基本不增加的情况下，可以避免大量的建筑垃圾产生。2、安全管理1）强化安全责任，完善制度、方案严格履行“一岗双责”制度，使安全生产责任落实到人，形成齐抓共管横向到边、纵向到底的局面。制定工程管理部内部的岗位安全责任制，在去年制订的《城区项目事业部安全生产管理相关制度》、《城区项目事业部工程项目安全生产管理工作要点》基础上进一步加以完善和补充，并编制完善了《安全生产教育“七进”活动方案》、《安全隐患“三大”回头看专项行动实施方案》、《城区项目事业部2018年防汛应急预案》、《城区项目事业部2018年消防应急预案》、《“平安国企”实施方案》、《城区项目事业部空气污染应对措施》等系列工作制度、方案。做到事前有准备，遇事不混乱，处置按步骤。同时要求、督促各分子公司人员、制度上进一步完善安全生产管理工作。2）强化安全培训，加大宣传攻势全面开展工程条线管理人员的安全教育与培训。定期进行安全生产强制性条文考核、采用聘请外部专业讲师进行安全培训与内部培训相结合的形式，先后组织了6次安全生产强制性条文考核，培训102人次，并组织参加两次全体工程人员外部专业讲师的专业培训，大大提高了工程管理人员的安全专业素质。3）扎实开展“安全生产月”主题宣讲周组织各子公司举办安全生产讲座，通过报刊、广播、网站投稿、微信宣传等方式，宣贯党中央、国务院、市委、市政府、西城区以及集团关于安全生产工作的要求，推进“安全生产月”活动进基层、进一线，不断提高职工的安全意识，防范生产安全事故。用电安全周组织各子公司开展对安全用电的培训和宣传，制定用电隐患检查计划，组织开展针对用电安全的专项检查。应急演练周组织各子公司开展应急演练活动，在演练中检验预案的科学性、针对性和实用性，并不断修订和完善预案，增强工作人员的安全意识，提高自救互救、应急处置能力。警示教育周组织各子公司观看警示教育宣传片与展览，采取以案说法的方式剖析典型事故和灾害案例，吸取事故教训；组织员工参观安全体验中心、社区安全宣教基地，开展互动体验