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工程管理部工作职责及工作标准

第一篇：工程管理部工作职责及工作标准工程管理部工作职责及工作标准部门职能工程管理部全面负责本项目施工技术管理的全部工作，具体包括施工技术指导、施工质量监控、施工进度监控，以及调度、测量、试验等工作。负责施工过程中设计变更的研讨、报批、资料收集工作。参与竣工验收，提前完成竣工验收准备工作。协同合约部进行现场收方，并做好计量工程量的复核工作。协同合约部、机物部做好每月的经济活动分析。工程管理部下设技术组、质量组、测量组。工作内容与要求一、关于技术组运营——（一）工作职责1、在部门经理的直接领导下，负责项目的的技术和技术管理工作；2、负责组织编制项目的施工组织设计和特殊过程、关键工序的作业指导书，解决施工项目的施工技术问题；3、负责制订各单项工程的施工技术措施，并进行技术交底。负责临建设施的设计并制订施工措施。负责施工图纸的签收和分发，混凝土浇筑通知单的签发，钢筋及其他材料的代换设计；4、组织Ⅲ类不合格品的评审和一般质量事故的调查分析，制定纠正和预防措施并组织实施，对实施结果进行抽查、验证；5、负责项目的所属单位（项目）统计技术应用的实施、督促和指导。收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；6、负责对外科技信息工作，扩大信息渠道，组织项目的科技信息系统以及科技信息的推广。负责本单位（项目）的科技进步工作、技术工作总结，健全项目的技术资料档案；7、开展技术革新和技术攻关，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；8、参与项目的竣工验收、移交工作，督促项目做好工程竣工资料的整编归档、移交；9、协同项目的有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作；10、完成项目领导交办的其他工作。（二）协作职责二、关于质量组运营——（一）工作职责1、负责项的全面质量管理的日常工作。组织贯彻执行国家、行业有关质量方面的方针、政策、法律、法规和工程局的质量管理体系文件和相关的规章制度；2、负责组织实施“不合格品控制”、“检验和试验控制”、“质量记录控制”、“内部质量体系审核”、“质量信息管理”、“质量改进管理”等管理程序的控制，按规定履行其他管理程序实施过程中的配合、协管职责；3、拟定项目的年度质量工作计划，并按月份、季度、年度进行检查、考核；4、负责检查、指导、督促项目各单位、部门的质量管理工作，及时收集、整理质量方面的信息、资料，编制质量报表，掌握施工局质量管理动态，为质量领导小组的决策提供依据；5、适时组织质量大检查，对发现的问题及提出整改意见；6、组织对轻微质量事故的调查、分析并提出处理意见；7、做好相关质量记录和工程竣工资料整编；8、落实执行项目部的质量奖罚办法；9、负责工程规则形体及零星项目计量；10、完成部门经理交办的其他工作。（二）协作职责三、关于测量运营——（一）工作职责1、施工测量控制网（包括：平面控制网、高程控制网）的建立与复核；2、施工加密控制网的布置与测设；3、水下地形测量；4、所有土石方工程原始地形及开挖计量地形测量；5、混凝土浇筑测量放样；6、公路的施工测量放样；7、竣工测量；8、施工过程必须的其它测量项目等。（二）协作职责责任与权限岗位设置岗位职责岗位条件一、岗位设置1、部门编制：工程管理部共设编制13人。2、岗位设置：工程管理部共设4类岗位，其中：部门经理岗位1人，部门主管岗位3人，技术组技术员2人，资料员1人；质检组质检员2人，计量员1人，资料员1人；测量组技术员1人，测量员1人。二、岗位职责1、部门经理岗位（1）负责工程管理部全面工作，制订部门工作计划并组织实施。（2）研究执行各级政府和行业主管部门有关项目技术、质量、测量等方面的规章制度，组织制订公司有关工程管理方面的各项制度，经总经理办公会批准后贯彻执行。（3）负责组织工程管理部工作人员完成所规定的工作，并对工作质量负责。（4）负责审核工程管理部各项费用支出。（5）负责协调工程管理部与其他部门（子公司）的工作。（6）完成领导交办的其他工作。2、技术组岗位主管：（1）对部门经理交办的工作及时分派人员执行；（2）负责管理本组的人员分派以及本组业务工作的实施与审查；（3）负责组织项目的施工技术方案的制订、报审和实施；（4）负责项目采用的国家及行业标准，按公司发布的有效版本目录实施更改，督促检查项目使用有效技术文件；（5）主持Ⅲ类不合格品的评审、处置、验证，组织本组制订相关纠正和预防措施；（6）主持项目及下属单位重大质量事故的分析和提出处理方案；（7）负责组织项目统计技术应用的推广和收集统计技术应用效果的反馈信息，并进行评价，保存相关记录；（8）协同项目相关部门管理工程技术专业队伍，参与组织对工程技术系列各专业人员的培训。技术员：（1）协助主管理项目的技术工作和科技信息等业务工作；（2）具体负责