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工程管理部年度总结及下年工作思路

第一篇：工程管理部年度总结及下年工作思路2013年度汇报材料工程管理部集团有限公司安徽分公司二0一四年元月**日*********工程管理部13年度总结及14年工作思路尊敬的各位领导、同事们：紧张而又忙碌的2013年即将过去，在这个岁末年初的时刻，工程管理部总结并梳理了2013年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年工作总结及2014年工作思路。第一部分：2013年工作总结一、经营情况截止2013年12月31日，安徽分公司共计承接9项工程，签订合同总额1.49亿元，按总公司下达的经营指标1.2亿，分公司超额完成目标的16%，2013年度完成施工产值约：7012万元（含13年以前的项目），在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满的完成了总公司下达的经营指标。二、工程施工情况公司今年续建和新建共**个工程，截止年底，已完工待验收工程**项，完工验收待结算工程**项，在建工程**项（省外**项，其余省内**项）。见表三、工程管理部日常管理工作：项目中标1、收集招标、投标文件及中标通知书，并报总公司刻制项目部印章；2、为办理履约保函的项目准备相关材料；3、施工合同需施工单位装订的按其要求提前装订并完善签字、盖章手续；4、根据不同类型的工程项目编制内部承包协议；5、督促项目部的组建并按照公司要求统一规范布置；6、为项目部发放项目经理等五大员的任命书及项目部公章启用文件；7、为项目部发放组织机构（五大员证书），并附加盖公司公章的人员证件复印件；8、协助项目部做好工程建设合同备案等事宜；项目实施1、掌握公司在建工程项目的施工情况及时收集、整理各项目部提报的周报、月报，做好上情下达，下情上报工作；2、参加建设单位组织的有关会议，与监理、建设单位沟通了解各项目部施工进展情况与不足方面；3、参与处理工地偶发事件，对各项目部施工过程中的协调工作；4、定期或不定期对施工的项目进行安全、质量、进度、文明施工、场荣场貌、内业资料等方面进行检查；5、收集各项目部每期工程款支付证书，并与月报中的施工进度对比是否存在差异；6、工程款的审批工作。7、协助各项目部在工程施工过程中需公司解决、处理事宜。项目完工、竣工1、参加建设单位组织的完工、竣工验收工作；2、收集完、竣工资料，及收回人员证书和项目部印章，资料统一归档；四、加强在建工程的监管13年度工程部除了按照计划的检查现场安全、质量及文明施工之外，还主要对一些存在需整改的工地及关键节点工期要求的工地，派驻人员进驻现场监管落实整改直至整改合格及保证了关键节点工期目标的实现。重点工程项目及关键部位质量、进度、安全文明具体检查项目有以下几点：1、工程质量检查的项目1.1对重点部位及易出现通病部位进行专项检查；1.2对原材料及中间产品的试验履行情况进行检查；1.3对分部工程是否编制专项施工方案，是否报批，是否按照方案施工；2、工程进度检查项目2.1现场施工进度是否与计划同步，若滞后是否存在内部管理问题；2.2滞后的工程是否能保证在关键节点工期内完成，是否采取妥善措施保证；3、安全文明施工检查项目3.1安全生产责任书是否签订，安全施工方案及安全保证措施是否完成，安全教育，安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步等；3.2对施工安全管理进行检查，对施工现场的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等；3.3检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施工的各项措施；五、加强工程款的审批为了加强在建工程的动态监管，工程部在审批工程款时从以下5个方面加大工程部对各项目施工的监管力度：1、各项目部申请支付工程款时是否提交“工程款支付证书”，公司到账金额与建设单位批付的金额是否一致，根据工程月报汇报的实际施工进度与建设单位审批支付的进度是否一致。目的：是查看业主是否超付工程款便于公司领导对超付工程款的项目风险评估，判断项目是否在可控状态，从而降低公司风险。2、项目施工过程中是否存在需整改的问题，是否及时落实整改到位。3、要求项目负责人将部分工程款由公司直接支付到材料供应商账户并签订“委托书”及“农民工工足额支付的“承诺书”。目的：规避资金走向及拖欠农民工工资问题。4、对未开具外经证的项目，要求项目部提交租赁协议、工资表及结算书。目的：便于今后财务建账。5、项目部是否按照工程部管理规定，完整的移交竣工资料。工程部根据上述五方面内容进行工程款的审批工作，对存在问题或资料提交不齐全的项目，采取暂扣或扣除部分工程款支付的形式来约束项目负责人，确保工程质量、安全、进度及工程资料收集归档方面的工作给予了推进。同时，也