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工程结算情况报告

第一篇：工程结算情况报告篇一：某项目结算工作汇报总结******有限公司成本控制部***项目工作汇报总结公司领导：自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下，公司全体职员团结齐心、勇于进取，取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。在此，我对目前abc组团项目工作的总结汇报如下：一、成本工作概况审核施工方报价预算书96份，施工方报预算9465.28万元，审核7355.32万元，核减2109.96万元，核减22.3%。编制预算75份，共31484.74万元，其中集团成本管理部审核36份，27410.38万元。签订与项目有关的合同共207份，合同总金额共计：47480.74万元，其中土地合同6738.38万元，工程类合同38484.99万元，咨询设计服务类合同2293.37；以上分摊至abc组团的合同价为：土地类2237.4万元，工程类32126.59万元，咨询设计服务类1514.44万元。（三）现场签证情况到目前为止，项目共审核签证345份，报审签证金额896.39万元，审核金额489.49万元，核减406.90万元，核减45.39%。1/102/103/104/10******有限公司成本控制部（四）工程结算情况项目共已完成合同结算105份，其中工程类合同91份，合同价共4953.71万元，由成本部审核71份，到集团审核20份，施工方送审价5928.80万元，审核结算价4828.96万元，核减22.67%，比合同价降2.52%；咨询设计服务类工程14份，合同价共540.33万元，成本部审核10份，到集团审核4份，结算价468.57万元，比合同价降13.28%。（五）动态成本比较项目总成本控制在集团预控的目标成本内，详见附表1。二、成本工作分析（一）设计变更在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质，造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中，公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目标，也给后续的结算工作增加了难度，在重大设计变更中以园林景观工程较为突出(如：原木栏栅围合改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善组团内的水系等等)。（二）预算工作在分包工程的预算审核过程中，我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据，根据定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。例如：在对湖体清淤的项目中，先由三家总包单位报价，价格均比较高，通过市场询价我们找了当地的施工队以完成本工程，通过市场考察有效的节约了成本。但对于特殊的项目我们也法用定额来先做一个分析比较，只能是现场谈价格按市场价，例如：刻字的项目。在施工过程中，对工程进度关键节点的把握控制不够严格，工程不能很好的根据预定进度计划来执行。专项工程设计出图时间慢，很多专业工程设计图纸及施工做法技术要求方案的资料转交我部来编制预算的时间距计划开工时间较短。由预算的时间仓促及工程技术方案不够明确，造成我部对部分工程预算的审核可能还不够准确。（三）招投标工作我们严格按照集团相关规定对达到招投标条件的工程均进行了招标工作。（四）合同、资料管理在合同订立方面，各项合同均参照集团标准合同样本与施工方洽谈拟定合同。对一些特殊行业，特别是地方垄断行业的施工合同，由于其特殊性，在制定合同时部分条款不能完全符合集团要求，但在洽谈制定合同的5/10篇二：1工程结算报告渭南市临渭区2010年轻度灾毁耕地复垦项目一标段工程结算报告渭南市临渭区土地开发整理中心：渭南市恒祥工程监理咨询有限公司监理部：：一、结算说明：依据施工合同“总价承包”的精神，即合同第3条第2款“合同总价应包括：为实施本工程所发生的人工费、材料费、机械费、设备费、设备租赁费、临时工程费、临时占地租金、各种管理费、税金、保险费、利润、以及合同中明示的一切风险等所有费用”的内容之规定，明示该工程造价，没有特殊共识的原因是不能调增的，不考虑“动态”因素。工程结算总造价原则遵照监理、业主“量化、认证”的工程量计价结算。二、结算方法：依据单元工程的监理、业主签述认证的量化数据和企业投标报价的单价分析为基数，计算出单元工程价款，再计算分部工程和单位工程的合价。三、结算原则：依据合同规定，工程结算的单位工程合价款额，总价保持不变。四、结算金额：1、土地平整：土地翻耕24.2hm2，推土机推土方82695m3。实际完成施工和合同量相同，结算价款为：254088.26元。2、农田水利：衬砌渠道6.416km,基础土方开挖11548.8m3，基础土方夯实4812m3，m7.5浆砌石渠道2566.4m3，人工清淤19248m3，淤泥垂直吊运（5m以内）6416m3，淤泥送运1km6416m3，边坡修整2