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工程部工作思路

第一篇：工程部工作思路工程部工作管理思路一、工作依据1、公司规章制度、工程部管理制度，施工合同等2、安置区项目建设工程进度关键节点计划二、职责定位工程部作为公司的工程管理及技术管理部门，主要职责是进度管理、质量管理、安全管理、成本控制、档案资料等项目管理。具体人员分工详见工程部人员岗位职责表。三、工作重点1、工程部要严格按照公司承诺的节点计划，合理组织施工，加大现场管理力度，抓好监理管理工作，并落实完成公司本年度的承诺目标。2、工程部人员定岗定责，分工明确，每位员工都要发挥自己的长处，思想一致，同心同力，认真完成自己的任务目标。3、严格加强一期安置区工程质量管理、并做好后期工程维修工作，确保7月底顺利完成交房任务。4、配合成本部完成设计变更一单一结及竣工结算工作。5、协助外联部办理安置区建设各项施工手续工作。6、负责工程档案的资料整理、归档及使用管理。7、配合公司现场检查及交办的其他工作。四、资料管理1、定期上报资料：月进度工作计划报表；月资金计划报表；月报表；安全检查报表；质量检查/抽查情况表2、定期收集资料：施工组织设计、专项方案等技术资料；项目实施策划；项目施工进度总计划，月施工进度计划；项目施工月报五、工作会议1、监理例会；2、定期质量安全检查会议；3、内部专题工作例会六、工作培训计划按照公司的要求，定期开展技能培训，并收集其学习总结。第二篇：工程部工作思路工程部管理思路1、工程部日常管理制度1、上班时间做工作有关的事，周一到周五晚上加班时间（7：00—9：00），学习时间自己安排；周六、周日晚上没有事情的话晚上自由活动。2、节约用电（人走灯灭、空调关闭）、注意防盗（关好门窗）；3、借阅的图纸、规范、书籍放在办公桌上或腰包内，及时归还；4、外出或请假，事先打招呼；5、自己先做好本份工作，再挤时间学习，不准光只顾学习，不工作;6、鼓励具体落实人员多提建议、多有想法、自己负责的事自己做主，心里没底才向上汇报把关。7、带上工具包（卷尺、笔记本、图纸、规范）上现场，现场存一套白图施工（测量班）。二、具体人员分工1、侯伟涛：工程部所有事务管理、对外沟通协调、自己动手（人员配置、施工组织设计、专家论证方案、验工计价、成本分析、现场技术、质量控制要点）。2、汤仲鑫负责前期专项施工、工程量核算、变更索赔等。3、聂雄杰：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写、负责施工方案编制（非专家论证）；服从龙华东、侯伟涛工作安排；4、王杰：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）服从龙华东、侯伟涛工作安排；5、程道广：负责所有施工图的对上核量、工程量台帐建立；材料进场验收，服从龙总、汤仲鑫的安排；6、熊亮：负责现场（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙、冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、对上、对下技术交底、质检（形成自检记录）、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、施工日志编写；现场临建工程；服从龙总、侯伟涛工作安排；7、胡杰、主要配合汤仲鑫做变更索赔资料，空余时负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙冠梁、土方开挖、支撑架设）技术、质检（形成自检记录）；对上、对下技术交底、工程资料更新、施工影像资料拍摄（各工序施工部序、隐蔽照片）、材料进场验收；负责施工方案编制（非专家论证）8、陈东祥：负责主体全部资料管理（资料学习、模板填写、施工资料形成）、隐蔽工程影响记录，（各工序施工部序、隐蔽照片，主要为督促现场技术员拍摄）、对上、对下技术交底、汇报材料、检查问题整改、回复，联合检查整改、回复，公文写作、日常日料报送（公司、业主、建委、监理）、管线确认单，质量隐患台账跟新、隐患平台登录（深基坑及主体结构）、更新、配合部长做迎检资料准备；9、秦伟（现阶段）：负责现场技术（主要是导墙、钢筋笼、地下连续墙）技术、质检（形成自检记录）；工程资料更新、施工影像资料拍摄、建委平台登录。秦伟（下阶段）：负责监控量测（风险）、门禁系统、视频监控日常事务及对外联系；建委平台信息输入、隐患平台；迎检资料准备；10、马金洁：所有施工资料模板输入、打印、签字、归档；日常资料的签字、报送取回等；施工图纸管理；文件柜内资料整理、物品摆放；打印机保管；办公用品的购买，日常卫生、物品摆放监督；值班人员的考勤；混凝土台账建立、日常日料报送（公司、业主、监理）11、未涉及事项，后期再进行安排；技术员：1、配合部长做好施工前准备工作，