工程部管理人员职责.docx

工程部管理人员职责

第一篇：工程部管理人员职责工程部管理人员职责依据现行的建设工程法律法规与质量验收规范，按照施工蓝图和投资开发方的要求对施工现场实施管理。具体管控内容如下：一、安全管理。本小区周边环境复杂，施工队伍又多，对安全的管理显得尤为重要，所以我们的现场管理人员一定高度重视，从严管理。二、投资管理。现场主要体现在工程量的管控上，对每一分项工程验收计量时，一定要有甲、乙、监理三方人员参加验收计量，认真核对无误后方能签字。三、质量控制。“百年大计，质量第一”质量就是建筑的生命。在质量问题上绝不能姑息牵就，特别要严把三道关：一是材料进场关，二是隐蔽工程验收关，三是混凝土的强度等级关。四、进度控制。依据合同约定工期和施工进度计划，主动管控，不要被动去纠偏。五、协调监督。根据现场施工队伍多的特点，要精心组织协调好各配套工程的施工；工程部人员既要大力支持和配合监理人员的工作同时也要督察监理人员不称职的行为。团结一心把事办好。金茂地产工程部2010年5月18日第二篇：工程部设施设备管理人员工作职责工程部设施设备管理人员工作职责酒店经营没有人不行，但没有设备也不行。人和设备对酒店经营者而言是同等重要。设各店备的管理，维护、保养及运行正常与否直接影响着酒店的正常运营，因此对待酒店的设备管理、维护和保养也应像对待酒店经营一样的重视，作为酒店管理的工作职责是：一：牢固树立为基层服务的思想，深入各基层酒店了解设备的运行情况和维修保养情况，帮助他们解决设备使用中存在的问题。二：亲历亲为，对酒店的现有设备要基本了解它的性能，大概工作原理，和维护保养的重点部位。对大型和重要设备的维护和保养要亲自在现场参与全过程。三：与基层各店维修人员共同制定本店有可操作性，切实可行的设备管理制定和维护保养制度，对重要设备依据说明书制定使用操作规程。四：对新购设备更新，更新设备和报废设备提出自己负责任的意见和建议，五：委托外部维修设备时，要以对公司负责任的态度，选择有资质、有信誉、有技术过硬的委托单位和个人》六：每月至少一次对各店的设备运行情况，维修、保养情况巡视一次，发现问题及时指出，并与维修人员商定解决的办法和时间。七：对维修保养过的设备要对使用情况进行跟踪回访，以便总结经验，提高质量。工程部设备管理职责一：目的：工程部对酒店设施的购置、安装、验收、使用、保养、维修、变更，直至报废的过程经行控制。保证设备正常运行，安全运行，经济运行。保证酒店的正常经营。二：方法：酒店设备的管理，必须执行“预防为主，维护保养与计划检修并重的方针”实行专业管理与群众管理，专业保养与群众保养相结合的方法。做到科学管理，正确指导，合理使用，精心维护，定期保养，计划维修.三、责任必须明确设备的使用部门负责人是设备管理的第一责任人，设备的使用人和操作人是设备维护保养的责任者，应实行以操作人员为主的设备维护，保养责任制，操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备，必须严格执行设备使用，管理，维护责任制和设备操作规程。第三篇：工程部职责工程部职责（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。第四篇：工程部职责工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）造价工程师岗位职责八）资料文员岗位职责一）工程部部门职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜；2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系