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工程部管理评审报告[定稿]

第一篇：工程部管理评审报告[定稿]工程部管理评审报告工程部管理评审内容汇报1、施工项目的运行情况工程部本年在建项目较多，规模较大的有棠下储运货场项目、从化城建学院图书馆项目、云浮职业中专项目及刚开工的云浮农民工学校项目。各项目在管理中以施工组织设计和总体施工网络计划为依据，按照质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的要求，结合甲方意见，编制月、周施工进度计划，并提交给现场有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。在作业文件的指导下搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房整齐清洁，有效控制噪声和污水的排放，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生。按计划各项目顺利实施，基本达到业主进度要求，施工过程进展顺利，与监理、业主配合较好，未发生问题。项目部对材料供方、专业分包方均进行了选择评价，目前，与供方、分包方的合作情况良好。各项目部根据一体化管理体系的要求，均进行了环境因素与危险源的调查与评价，建立了环境因素与危险源清单和评价表，确定各自的环境因素与危险源，并针对其明确了相应的控制方法，制订了《环境与职业健康安全管理方案》并配备必要的资源，;2、施工项目主要存在的问题经多次的检查发现各项目均存在不同程度的问题，最突出及共同存在的是施工日记不完整，与资料、现场情况不相符，不符合《施工过程控制程序》;材料堆放不整齐、未标识，部分材料无出入场登记，不符合《标识与可追溯性控制程序》;沉淀池、洗车槽、排水沟碎石、泥浆未及时清理，不符合《环境运行控制程序》;电箱设置无编号、接地线线径小，不符合《职业健康与安全控制程序》。在文明施工方面:地面有积水，滋生蚊虫，道路不平整;安全管理方面:部分孔洞、临边没有全部防护，外脚手架跟不上进度，消防砂池未配齐;缺少对设备的管理登记等。各项目存在的通病在我公司管理下一直以来都存在，一直有针对地执行改进，但却没有根治。我们的工作关键是“提高基层人员的意识、改正项目负责人的审核态度、落实主管部门的监督责任。”3、工程部改进建议,包括资源需求情况。工程部的管理体系在建立初期没有从本公司的实际情况出发，只是单纯地借用其他公司的体系，在执行过程中也遇到不适用的情况，如需审核工程部对项目部人员三级教育、安全交底的记录;施工过程的验收记录等。又如我公司自有设备较少，如按实际情况设置相关记录，补充对租赁设备的管理是否能满足公司的资质要求呢。下一步，希望修改本部门的体系，以更适合本部门平时的工作，更具指导作用。工程部作为公司的重点部门，面对的相关方、部门、项目较多，且分散到云浮、顺德、从化、增城各地，本部常驻工作人员只有两人，平时工作任务繁琐、压力沉重。希望能把部分工作内容分配到其他相关部门、项目，减少工程部的工作量，同时希望能增加人员的配置。2010年11月18日工程部第二篇：工程部管理评审报告工程部管理评审报告资料（2009年5月）管理评审报告资料一、质量管理体系综述工程部的主要工作是样品、相关承认书、BOM表的制作以及生产异常及时的处理，全面了解客户要求，使产品更完善，生产更顺畅。自质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了一定的改善：样品所需材料能及时到位使样品顺利完成，产线异常能及时处理，各种相关记录较全面，本部门工作运行顺畅。二、过程业绩（质量目标达成状况）三、资源提供状况人力资源：暂无人员变更，人力资源充足，各项工作均有序进行.培训、考核：相关工程文件均已培训，并通过考核。总体来看各工作业绩均有所提升，各质量记录完备.四、意见或建议1．在BOM资料制作时，希望物控部门能够提供相应货品编码，以便在ERP系统中更舍时、有效的作业2．2008年质量目标达成率为94.89%，总体量化达成非常好，特制定2009年质量目标：样品制作合格率95%以上。深圳市巨能光电有限公司2第三篇：管理评审工作小结___(工程部)专题秦皇岛市安邦房地产开发公司工程管理部管理评审工作小结内审结果审核组共审核标准条款46条发现4项不合格，占总项的8.6％，主要表现在:日常施工管理工作中未留下工作痕迹，质量目标制定不够详细。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施计划，并于5日内关闭了不合格项。不合格项整改情况1．对现场资料从新收集、整理。涉及到需甲方参与的工程管理类的所有资料均签字或盖章。2．我部门已完善了本部门的工作手册、重新制定了质量目标，新的质量目标为：“施工资料收集及时率100%；分部分项工程一次验收合格率100%；工程竣工验收合格率10