工程部经理助理职责.docx

工程部经理助理职责

第一篇：工程部经理助理职责工程部经理助理职责1、协助经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、及时收集和了解各部门的工作动态，协助经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。收集、4、协助经理收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料各部门文件，并分类呈送各类文件，请总经理阅批并转有关部门处理。5、协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，并检查督促会议决议的贯彻实施；做好决议、决定等文件的起草、发布。7、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；8、做好行政内外文件的发放、登记、传递、催办、归档等工作。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导或兄弟单位的接待、参观工作。11、完成临时交办的其他工作任务。第二篇：工程部经理助理岗位职责酒店工程部经理助理岗位职责1执行工程部经理下达的工作指令，向工程部经理负责并报告工作。2按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的计划和目标，经审定后组织实施。做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展。11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作，不断提高维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。第三篇：经理助理职责经理助理的责任，怎么样做好这份工作总经理助理是经理的助手，作为助手，我的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以我的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质，同时一个合格的总经理助理必须于公司内部的事务和外部的行业资讯都必须十分的了解，因为我是总经理对于公司各个部门各个事务的直接了解人，对于人事和人力的关系和处理要十分的到位。完成了上面的任务，只能算是一个合格的总经理助理，但是算不上一个卓越的总经理助理，真正卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，卓越的总经理助理不应该只是一个应声虫，不要一味的附和我的经理，如果我在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，那么直言相谏，无论我采用什么方法，必须注意三点，第一、我的疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能够影响我对于总经理这项决定的完成；第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比我全面的多，所以我只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，我的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会苯到了解不了我的意思；第三、维护总经理的权威。我是总经理助理，我的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便作出正确的决定和战略，同时替他完成他所安排的一切工作。经理助理的工作职责：1、2、3、4、5、负责协助经理处理公司日常事务；积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾；认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风；接受领导的安排，完成公司赋予的任务；要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用；6、7、8、工作范围：1、2、3、经理助理的职责：不断搜集有用信息来辅助公司正常运行；督促员工积极上进，按时完成公司安排任务；发现问题，及时上报经理，协助经理解决。辅助经理处理公司内部日常事务；不断挖掘公司潜在客户；工作内容：