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工程进度计划管理办法

第一篇：工程进度计划管理办法武汉首地兴业房地产开发有限公司工程进度计划管理办法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。第三条管理原则（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。（二）、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。（三）、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新武汉首地兴业房地产开发有限公司第三章管理职责第五条总经理办公会（一）、审定《工程进度计划管理办法》；（二）、审定项目一二级节点计划；（三）、审定工程进度计划重大调整方案。第六条分管副总（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；（三）、审核工程进度计划重大调整方案。第七条工程部（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施武汉首地兴业房地产开发有限公司（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。第四章计划管理要求第十条进度计划分类按照工期目标要求，施工进度计划可分为：1、施工总进度计划，2、单位工程施工进度计划，3、年、月、周施工武汉首地兴业房地产开发有限公司进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。第十三条进度检查制度（一）、施工单位自查施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。（二）、监理单位巡查与复查监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。（三）、联合检查工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。（四）、监督检查项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对武汉首地兴业房地产开发有限公司位和工程部重新审批。第二篇：建设工程进度计划管理办法进度计划管理办法1.目的为了规范计划管理工作，有效控制武汉天河机场三期建设计划和工程用款计划，确保按期完成三期工程的建设，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于三期项目所涉及的相关工程计划管理工作的控