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工程部施工技术总结

第一篇：工程部施工技术总结沈海复线高速公路漳州段A5项目部2011年施工技术总结2011年是沈海复线高速公路漳州段A5项目部进驻施工的第一年，本项目主要以路基土石方工程为主，路线全长11.9公里。其中桥梁169米/2座，文峰分离式大桥100米，已由T梁变更为现浇箱梁，岩板分离式中桥69米；隧道430米/1座，路基挖方191万方，填方177万方，PTC管桩9.28万米，塑料排水板16.14万米，砂桩1.33万米，防护圬工3.7万方。转眼间，2011年即将过去，现从以下几个方面将一年来本项目施工技术情况做一下总结汇报。一、施工组织设计和专项施工方案的编制、优化、审批和组织评审情况。1．施工组织设计编制完成后报公司工程部及总工审查会签，对公司提出的修改意见及时予以修改，修改完成后上报监理及业主审批。经监理、业主审批后装订成册，存档于档案室。2.针对新店隧道，项目部编制了隧道专项方案，并向监理、业主审批完成。二、组织开展技术培训、教育情况，以及参加外部技术交流活动情况。2011年我部组织开展技术培训教育33次、针对每个分项工程开工前进行岗前技术培训交底，做到各工序之间严格执行“三检制”，自检、互检、交接检，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。组织项目部技术人员进行安全质量的有关学习。三、作业指导书与技术交底书等技术资料编制、审批及作业层执行情况。作业指导书与施工技术交底由分项工程技术负责人进行编写，经工程部长、安质部长复核后，交项目总工审批，再对各施工队伍和班组进行交底。作业指导书与施工技术交底以书面和讲解的形式交底到施工班组长，以讲解、示范方式交底到全体施工作业工人。施工班组长和全体作业工人接受交底后均签署姓名及日期，施工技术交底书面资料至少一式四份，分别由项目技术负责人、项目专业工长（交底人）、施工班组保存，另一份由项目资料员归档。每一道工序都由项目部组织对施工队伍进行交底。四、工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及材料消耗量管理落实情况。1.工程量0#台账：已建立完整的0#工程量台账，0#台账以清单为基础进行建立，以每个施工队伍进行划分。2．工程材料设计量台账：项目部一进场就按设计图纸建立工程材料设计量台账，并建立每个队伍的材料计量台账，便于更好的掌握计价情况，做到对下不超计。3．计量台账：项目部针对对上及对下计量情况分别建立了台账，每一期对上及对下台账进行及时更新，建立好完善的对下台账可以避免施工队伍重复计价情况，技术主管并可了解施工过程中已完成工程数量及未完成工程数量等有关情况；建立好完善的对上台账，可以使技术主管及时了解业主支付给项目部的工程量。4．材料消耗管理台账：技术主管与物质部配合，建立材料消耗管理台账，技术主管每周进行更新，与物质部进行对比，保证施工材料的正常供应，避免超进材料。五、保工期、保安全、保质量的主要做法。1.工期保证措施1）关键工序和关键线路的管理和施工。根据进度计划编制详细施工计划,并与施工进度对照检查、分析,找差距、找原因,及时调整各生产要素的配臵,完善施工管理,确保进度计划的如期实现。2）加强材料物资、设备管理。根据进度计划,编制材料物资供应计划,提前定货和采购,保证施工材料物资有满足一定时间施工所需贮存量。3）加强与业主、监理、设计及当地政府和群众等部门协调联系,处理好各方面的关系，以便完善施工管理,加快施工进度。4）施工中组织各班组开展劳动竞赛，奖勤罚懒，明确责任。2．质量保证措施1）项目部成立质量管理机构。在质量管理机构中，以项目经理为项目质量管理第一责任者，全面负责工程质量管理工作；以项目副经理、总工程师、各职能部室主管为成员的质量领导小组，负责现场施工质量的具体工作。2）项目部对施工质量进行全面检查、监督；每个队伍配臵队长负责施工队伍的质量管理；每个队伍设臵质检员,负责施工中的质量检查。3）每道工序开始前必须进行技术交底，技术主管要确保技术措施的贯彻落实。4）每个技术主管落实岗位质量责任，对质量进行检查、监督，严格控制工程质量。3安全保障措施1）建立安全保障体系。建立以项目经理为安全管理第一责任者、副经理为现场安全管理直接负责人，技术负责人为安全技术措施主要负责人的安全领导小组，安质部为专职安全管理机构、配备专职安全员。对施工安全进行全员、全面、全过程的管理，保证施工在安全的环境中进行。2）坚持工前安全技术交底制度，提高施工人员安全意识和自我防护意识。3）根据工程施工实际情况，制定详细的安全操作规程和切实可行的措施，做到施工有标准、有措施，坚持特殊工种执证上岗。4）进行定期、不定期的安全大检查，不合格的地方限期整改，及时消除安全隐患。5）以标语、宣传画、安全知识竞赛等形式，做好经常性的安全宣传工作。六、施工进度存在的主要问题及主要对策措施1.制约施工进度