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工程部管理程序

第一篇：工程部管理程序（工程部）管理程序目录一、人员管理程序二、制度建设及检查整改程序三、施工技术制度四、安全管理制度五、质量管理制度六、预算管理制度七、财务管理制度八、材料管理制度九、后勤管理制度十、计划管理制度十一、教育、培训公司工程部管理程序为了依法、按章、精心施工、科学管理。创品牌，树丰碑；维护社会公共利益，尊重他人生命财产安全；维护企业形象，创企业文化。制定下列管理程序：一、人员管理程序1、工程部机构图：董事会总工程师工程部经理资料室技术部质检部安全部质管部质管部各项目部2、工程部、项目部各职能、岗位人员专业技术、资格、学历、职称必须达到工程部管理规定要求。2.1：公司工程部各职能部门人员任职审批权属公司总经理、总工程师、人事部、工程部经理共同审核。2.2：项目部各岗位人员资质审批权属工程部各部门部长。项目技术负责人资质审批属总工程师。2.3：对工作不称职、不能胜任、造成损失的管理。2.3.1工程各部门人员不称职的工作状态，公司部门经理加强教育。教育三次未改者，部门经理书面警告。两次警告未改者，部门经理报请公司批准予以辞退。2.3.2：对工程不能胜任者，公司加以（或外送）培训。培训后6个月内仍不能胜任，调换工作岗位或者辞退。2.3.3：因工作失误造成重大责任事故或者经济损失超过1.00万元者，承担20%的责任金，责任者辞退。2.3.4：项目部各岗位人员不称职，责任心不强，连续两次真该不彻底、不及时者，公司职能部长有权报请部门经理要求项目经理将其更换。二、制度建设及检查整改程序1、工程部应建立部门管理制度。部门经理每月定期对各部门的工作进度1~2次检查。2、公司各部应建立各部门人员、项目部各岗位人员的管理制度。每月对项目部各人员及工作状况、管理成果检查3次。3、项目部各岗位人员对施工现场进行检查并留下记录，督促整改、封闭记录。3.1：各职能部门：未按规定进行检查，未留下检查记录扣10元/次。3.2：项目部门未在限期内整改隐患，处罚项目200.0元。3.3：项目部岗位人员未督促整改、封闭验证时、未留下整改记录处罚项目部岗位人员50.0元。3.4：公司职能部门未进行验证者扣20.0元。3.5：对项目部投入不到位、分包单位的安全防护存在重大安全隐患处罚500~2000元。3.6：处罚金由公司职能部门报请——部门经理审核——总经理批准后，由公司财务部门直接在项目工程款中扣除存入专用帐户。3.7：处罚金年终时奖给责任心强的岗位人员和施工安全抓得好的项目部。隐患未整改处罚报请单（附表三）工程名称：项目经理：隐患部位：隐患性质：检查日期：限期整改日期：处罚事由依据：申请处罚金额：部门经理：总经理：三、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。3、施工技术人员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底，缺少一次技术交底罚责任人100元。7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检查，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部份的30%。8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。11、凡是各工种报验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程，拖半天罚责任