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工长管理制度

第一篇：工长管理制度齐齐哈尔荣天装饰有限公司工长管理条例1、工长带领工人遵守公司的一切规章制度，并提供工人各种证件并交公司备案。2、工长接到合同交底后要及时安排工人进场施工。填写施工现场进度表，张贴公司的各种标识。3、工长要准确预算工程全部用料，并上报公司采购群，经批准后由采购到公司指定地点提取材料。4、工长在接到合同文本时应仔细审核图纸、预算、并与监理、设计师一起到工地现场进行技术交底，确认无异议时在《设计现场交底单》上签字并注明“对此图纸、预算已详尽了解，无异议”，然后交工程监理。5、工长负责施工质量及现场消防安全工程①现场不准吸烟，要求放置5kg有效灭火器②安全用电及检查电工证件③注意煤气、水的使用，现场禁止做饭，由公司监理检查，发现问题有权对不符合要求的令其改正并进行处罚④工长第一天进场准备：丝袋子.展板.签到单.垃圾堆放牌.工具摆放区域牌水桶一个.马桶一个.铁锹一把.扫把.施工效果图纸.施工进度表.开工大吉字帖6、要求工人爱护客户家中的一切设施及公司现场物品，并与客户办理客户所提供的材料、物品，清点签字手续。要求必须当着客户面检验共同填写客户提供的物品材料登记表。表明其质量、数量、品牌、有无损坏‘逐一登记填写现场记录单，双方签字并交公司。凡不遵守此规定造成物品短缺或丢失者，除按价赔偿外，公司将对其进行罚款。7、工人对施工进程中的不清楚问题应及时告知工长，由工长协助解决，不能自作主张。因自作主张而产生的一切后果，由工长负全部责任。8、工长不允许利用职务之便向客户索要财物以及与客户发生非公司行为的任何经济来往。由此产生的一切后果由工长负全部责任。9、工长不允许从事与所施工工程项目的设计、监理、材料等业务的中间人进行来往，由此产生的一切后果由工长负全责。10、工长应协助公司与客户签订合同变更单，并做好各项工程验收工作。配合公司监理收取工程二期款、增项款、尾款的结算工作。11、工长应要求所有施工人员不准向客户透露公司内部管理情况，以及工程款的提成分配方法。凡有损公司形象及信誉的言行，一经公司发现立即解除合同，并扣押其质量保证金，追究由此产生的一切后果。12、工长要规定工人工作服着装统一，由公司监理检查，对有违反的现象，监理有权对工长进行处罚。13、工长不可利用职务之便，私自承担任何装修工程，一经公司发现立即解除合同并扣押其质量保证金，对由此产生的一切后果自行承担。14、工长向公司介绍工程，原则上由该该工长负责施工，并给予合同造价2%的奖励。15、工长应严格遵守合同工期，如由于工长原因造成延误工期的，其工长应承担全部损失，并接受公司处罚。16、工长应承担由于工队原因或施工质量原因，造成客户对公司的投诉所产生的一切后果。17、工长工人有对其所施工工程保修五年的义务和责任，并在接到公司通知24小时与客户达成协议或开始维修。18、工长应在每日完工后安排人员进行现场清理及施工人员离开现场进行停电、停水等事宜。19、工长应及时清运现场垃圾并收拾整齐。若客户、城管、物管等对此产生投诉，工长应承担全部责任，并接受公司处罚。20、工长应管理好工人不准用客户家中新装的洁具、器具，且保证各种上下水管道通畅。如有违反要求，工长应承担（更新新设备）并接受公司的处罚。21、当工地验收完毕，结账清场后，将钥匙交于客户，撤离现场。22、以上条例施工工长必须严格遵守。第二篇：施工工长管理制度施工工长管理制度一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。二、公司安排工程给工长，严禁无理推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。三、施工材料由公司统一严格管理，施工材料每次进场应及时通知客户和监理共同进行材料验收，严禁私自用料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标或更换工人两次以上罚1000元以上。六、对公司标识、现场管理、半成品保护应及时到位。七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、方案、图纸及报价须保存完好。八、确保工程质量及进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。第三篇：88、劳务