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市场经理聘用合同

第一篇：市场经理聘用合同篇一：市场部经理聘用协议书市场部经理聘用协议书甲方：乙方：为加强企业的业务开展，提高公司的业务水平，明确业务员在企业工作中享有的，权，责，利特制订本协议，甲乙双方本着自愿，公平，公正公开的原则签订协议如下：一、甲方聘请乙方为装饰室内装饰业务代表，聘用时间自年月日至年月日止，工作成绩优异者甲方优先继续录用。二、乙方受聘期间享有基本工资月薪1500元，每月需要完成工作量5-6单位基本产值。乙方月薪完成产值提升或扣除，提升或扣除的使用月薪在次月初发薪水时发放。三、业绩考核制度（每月合计奖扣100元）奖扣内容如下：1、上门服务a．每提供一单设计师上门量房、50元每单计算、提供量房具体房号栋号平方面积，（须客户同意量房并等设计来现场量房交流）如客户不在现场或不愿意和设计师交流此单不计。b、量房基础上再来一次公司再计50元、（须提供客户电话号码）c、完成上门服务a、b、项需要按照基本产值一单计算，如没有完成a、b、项需要按照ab项奖扣。2、带到公司咨询客户a．客户第一次计30元。（须提供小区名称、栋号、面积、电话号码）b．第二次计70元。c．完成带到公司咨询客户a、b项需要按照基本产值一单计算、如没有完成a、b项要求按照a、b项奖扣。3、共计每项基本产值5-6单、按照1、2项要求奖扣。四、每月至少5-6单来公司咨询，每少带一项按照每项扣除，扣除底线为900元每月，月薪与咨询量的对照如下：五、乙方受聘用期间在享有底薪同时享有业务奖励，计算方法如下：1、业务提成按开工折后算总额提取，12万以下的业务奖励为3%，13-20元以内业务奖励为3.5%20元以上的业务奖励为4%（其主材及替业主代购产品，曾送项目，只收业主成本价项目不提取业务奖励）。注：（1）工程开工后，按当月开工折后总额次月发放工资时一次付清（业务奖励方式同上）。（2）团队业务总提成按照1%给予奖励，(需完成公司下达业务部经理岗位职责各指标)如没有完成不给予奖励。（3）年终奖励市场部经理按照公司总业绩除开市场不业绩外再提5%给予奖励（需完成公司对业务部考核考核分数达到80分给予奖励，如没有考核分数没有到达80分公司不给予奖励，附件（市场部考核打分表）。（4）、工装提成方式10万以上按照总数2%计算，不纳入到年终业绩。四、国家法定节假日不扣除底薪。五、如公司发现市场部经理及人员有不遵守职业道德和其他伤害公司利益和名誉的行为公司有权对当事人，和市场部管理人员进行处罚情节恶劣并以开除及扣除当事人所有提成及工资作为补偿公司的损失。六、甲乙双方的权利与责任，参照《市场部经理岗位职责》和《市场部管理条例》附件以上协议甲乙双方自愿签定，自签订之日起生效。甲方：乙方：地址：身份号：地址：篇二：总经理聘用合同总经理聘用合同甲方：xx实业发展（深圳）公司（以下简称甲方或公司）乙方：（以下简称总经理或乙方）家庭详细住址：身份证号码：联系方式：为了更好适应市场经济需要，在体现市场竞争，促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时，也体现乙方的个人价值和才能，甲方根据章程和有关法律规定，经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作，现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下：名词解释：1、甲方：包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等；2、乙方：指乙方个人、总经理；3、关联交易：是指乙方在甲方履行职务中与关联人（关联法人、关联自然人、潜在关联人）发生交换、控制资产、资源、资金、决策，并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。第一条：总则乙方上任后，法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同，是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。第二条：本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议；第三条：合同期限：聘用期限五年，自2011年3月1日起至2015年12月31日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前六个月书面通知对方。第四条：聘用乙方的主要权利、责任、义务一、权利：1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。3、任期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作，并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。5、根据甲方要求，在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。6、根据实际需要，编制公司