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市场部流程

第一篇：市场部流程市场部工作流程部门负责人为市场部经理，直接对总经理负责，根据市场部工作内容规范流程如下：1.直营店运营管理流程：直营店的日常运营和管理，店员培训、绩效考核，新店开发。主要负责人：宋洋直接对总经理负责2.加盟商培训（营销培训，选址培训，营业员培训，店铺运营培训，制作工艺培训）制作工艺培训责任人：郭祥直接对市场部经理负责流程：市场部接收招商部新加盟商资料后带领加盟商至直营店，与直营店店长做好客情交接，并说明培训目的。选址培训责任人：郭祥直接对市场部经理负责流程：新加盟商完成签约后，由招商部转接给市场部，市场部安排好培训时间并与加盟商确认，培训时间安排在制作工艺培训结束后。营销培训、营业员培训、店铺运营培训负责人：郭祥直接对市场部经理负责流程：新加盟商完成签约后，由招商部转接给市场部，市场部安排好培训时间并与加盟商确认。培训时间安排在制作工艺培训结束后，与选址培训安排在一起。3.加盟商维护（经营状况统计，滞销处理，加盟商建议采集，竞品信息收集）维护主要负责人：宋洋次负责人：郭祥直接对总经理负责流程：加盟商在开业前进行跟踪拜访，并提出建议。加盟商在经营过程中每月进行回访，了解其经营状况，并提供建议。4.加盟商管理（加盟商市场规范，进货渠道管理）管理主要负责人：宋洋次负责人：郭祥直接对总经理负责流程：定期根据各种渠道了解加盟商运营是否符合公司相关规定和规范，并对其提出完善建议要求，并指导其完成销售。5.加盟商二次营销（增加新店，推荐开店，潜在宣传，原材料采购）营销主要负责人：宋洋次负责人：郭祥直接对市场部经理负责流程：通过定期回访并真诚交流，帮助加盟商解决运营问题，促进其新开店。加强加盟商人际关系，通过加盟商口碑宣传，及通过店面自身宣传加盟信息。6.请假制度主要负责人：宋洋次要负责人：郭祥直接对总经理负责流程：1.市场部员工请假少于（不含）两天，主管签字存档于人事处即可；2.市场部员工请假多于（包含）两天，需申报主管、经市场部经理、总经理签字后存档于人事部方可休假；3.直营店员工请假少于两天，店长签字存档于人事处即可；4.直营店员工请假多于（包含）两天，需经店长、市场部经理、总经理签字后存档于人事部方可休假；7.市场部人事招聘程序主要负责人：宋洋直接对总经理负责流程1.市场部经理向人事部提出填写用人申请表；2.人事部组织招聘并组织面试；3.市场部考核，合格后向总经理汇报，不合格另聘；4.总经理通过，上岗试用（2天无工资）；5.市场部进行岗前培训，培训合格，否则辞退；6.办理入职手续，转入试用期；7.试用期合格后转正，定级8.市场部离职、开除、辞退、劝退、自然解聘程序主要负责人：人事经理次要负责人：宋洋直接对总经理负责流程1.试用期员工需提前七天递交《辞职申请书》，正式员工需提前30天申请。2.辞职员工在未申请前必须同样专心工作。当辞职申请获批，并完成工作等交接后才可离职。《辞职申请书》批复——上级主管——市场部经理——总经理——人事部——财务部——离职部分3.辞职者工资于公司规定的发薪日发放。开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除处理。因违反操作规章为公司、客户或其他地方带来损失的必须给予相应的补偿。被开除者公司将扣发工资和奖金，待事情解决无遗留问题后签订离职书后才可发放。辞退：员工在试用期间明显不符合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公司可即时予以辞退而不需要做任何补偿。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿。劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能要求，公司将规劝其辞职，不做补偿。自然解聘：公司与员工签订劳动合同到期，而任何一方无续约意向，该员工办理清交接手续后，双方的雇佣关系终止。9.晋升机制直接负责人：宋洋直接对总经理负责流程：当有空位时，市场部优先考虑内部员工。任何人员的职位升迁都必须经过该职位的晋升培训，经过考核合格后正式升任该职位。10.报表制度直接负责人：宋洋直接对总经理负责流程：所有报表必须真实有效、准确，不得涂改，否则处罚5元/次并逐次累加，对于恶意提供虚假报表的将从重处罚。市场部所有报表以及管理规定均需报总经理审核签字后才能生效。第二篇：市场部核查流程市场部核查流程1、业务主管每月5号前，提供陈列申请包括：OA申请表（会签到市场部渠道负责人及内控部负责人）、陈列费用申请表（经销商名称、终端客户名称及数量、开始时间、结束时间、陈列费用、单月返还金额、陈列方式、销量预估、支付方式、投入产出比等）。注：陈列申请由业务主管统一收集，并由业务主管整理完成后，发给市场部。2、每月15号前，业务人员提供实际陈列明细（实际陈列明细必须与陈列申请表相符），并提供带水印的陈列照片。市场部将根据照片、陈列明细、OA