市场营销部销售业务提成办法范文.docx

市场营销部销售业务提成办法范文

第一篇：市场营销部销售业务提成办法范文市场营销部销售业务提成办法为规范市场营销业务，加强公司的市场营销工作，完善公司市场营销管理体制，建立规范化的营销管理。充分调动营销业务员拓展销售业务的积极性，扩大市场销售，使市场营销工作顺利运行，做好市场客户开发工作，确保公司经营目标的实现。根据现代企业的市场营销管理模式，并结合公司实际情况，特制定本办法。一、市场营销业务配合方式1、公司开发客户：由公司前期联系好客户，做好人际关系资源的铺垫工作，再交营销业务员进行跟进接洽。项目销售合同签订前、后期费用由营销业务员承担（投标费除外）。2、公司配合营销业务员开发客户：由营销业务员联系好客户，开展客户开发工作，再由公司派专业人员配合营销业务员跟进接洽。项目销售合同签订前期费用由公司承担，项目销售合同签订后，产生的氖费用由营销业务员承担（投标费除外）。3、营销业务员开发客户：由营销员自行开发，联系接洽客户，项目销售合同签订前、后期的所有费用由营销业务员承担。二、销售业务提成比例1、公司开发客户：所联系承接的项目销售合同，公司对营销业务员的销售业务提成按2~3%执行（具体比例根据项目销售合同的价格及付款等条件确定）。2、公司配合营销员开发客户：所联系承接的项目销售合同，公司对营销业务员的销售业务提成按1.5~3%执行（具体比例根据项目销售合同的价格及付款等条件确定）。3、营销业务员开发客户：所联系承接的项目销售合同，公司对营销业务员的销售业务提成按4~5%执行（具体比例根据项目销售合同的价格及付款等条件确定）。三、销售业务提成支付方式1、公司依据销售业务提成比例规定，按项目销售合同的收款额度，按收款比例逐次支付给销售业务员，直至项目销售合同全款收清，销售业务提成即支付完结。2、如项目销售合同款项回笼提前或推迟则按一定比例奖励或扣减销售业务提成。四、公司工作职责1、负责招标项目的投票书编制。2、委派相关专业人员配合营销业务员同客户进行技术沟通、交流、技术支持服务、商务谈判、售后服务等公司应做好的工作。3、协助销售业务员做好客户前期工作。五、销售业务员工作职责1、负责做好客户的开发和前期工作。2、负责协助公司履行项目销售合同的相关约定。3、积极协助公司在项目销售合同约定的付款期限内，及时将销售货款按比例收回。云南赛创经贸有限公司第二篇：营销部工资及提成办法漯河市大浪淘沙商务洗浴酒店营销外联部薪资及提成办法营销部上班时间：上午9:00——下午6点营销经理工作职责：1.对市场同级别档次的联盟商家的签订。2.对外推销公司VIP会员卡。3.对外部市场进行新客源的开发与维护。营销经理的薪资：1.保底工资1500元（含100元全勤），保底任务5000元售卡，完成任务发放保底薪资，完不成按照完成比例发放基本工资。2.完成任务10000元以上—19999元提成按照3%发放3．完成任务20000元以上—29999元提成按照4%发放4.完成任务30000元以上—39999元提成按照5%发放5.完成任务40000元以上—49999元提成按照6%发放6.完成任务50000元以上—59999元提成按照7%发放营销经理订台和联盟商家签订：1.和员工一样享受订台现金消费的5%提成。2.签订合格联盟商家1家提成10元，凭盖章协议计入提成。兼职营销经理：1.无底薪、办卡按照10%提成董事长：总经理：第三篇：营销部提成方案酒店营销提成方案为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房入住率，增加员工收入，特根据酒店情况制定以下提成方案：营销部经理：营销部经理实行底薪+提成提成方法：营销部经理提成按酒店整体营业额计提，酒店营业额达到30万/月（含30万），按2%计提、营业额达到40万/月（含40万）按2.5%计提、满50万/月（含50万）按3%计提；营销经理：营销经理实行底薪+提成提成方法：营销经理按实际完成业绩进行计提，个人业绩2万元/月为保底工资（包含餐饮、客房、会议所有收入）；超出后按3%计提；前台：制定每月营业目标超额部门按3%提成方法：营销部根据酒店的总目标，按市场淡旺季，制定每月销售任务，完成销售任务后按3%计提，例如：酒店客房全年任务为450万，平均每月37.5万，3月份为酒店旺季，营销部制定任务为45.5万，实际完成45万，则该月不计提，9月份为淡季，营销部制定任务为30万，实际完成37.5万，则超额的7.5万按3%计提；餐饮：制定每月营业目标超额部门按3%提成方法：同前台提成方法；全员营销：为鼓励所有的员工参与到酒店销售中，除营销人员外其他酒店员工为酒店介绍用餐的消费金额达到500元（含500元）按10元/桌，给予奖励，消费达到800元/桌的按15元/桌给予奖励，消费金额达到801元以上的按20元/桌给予奖励。本方法为2014年