常务副总职责与权限 2.docx

常务副总职责与权限2

第一篇：常务副总职责与权限2常务副总职责与权限编号：一、常务副总职责1、常务副总应当谨慎、认真、勤勉地行使公司所赋予的权利，并保证：遵守公司章程和董事会、总经理工作会议决议；并接受董事会的合法监督和工作指导。2、在董事会的委托下组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化变化适时调整。3、主持公司的生产、经营全面管理工作,并定期向董事会、总经理汇报经营战略、计划执行、资金运用和盈亏等情况。4、对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向董事会、总经理反映，并提出可行性建议。5、根据公司的年度经营目标组织制定、修改公司年度经营计划和投资方案，经董事会决议后组织实施。6、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。7、、根据企业不同时期、阶段、内外部因素，实时修订内部管理机构设置方案；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行流程的优化调整。8、领导、营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；领导开展公司的社会公共关系活动，树立公司良好的社会形象。9、领导建立公司与顾客、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。10、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调和团结各部门，提高企业管理的凝聚力。11、领导建立健全公司营销管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订。12、组织编制、拟订以公司名义发布的各种文件。13、审核除总经理外所有员工的差旅费、业务活动费以及其他一切行政费用的报销。14、积极组织完成董事会、总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务。二、常务副总权限1、可根据公司实际情况和日常生产、经营的需要，提请总经理、董事会聘任或者解聘企业中层以上管理人员；2、对成绩显著的中层以下管理人员有奖励、加薪、或晋级的权限，对违纪的中层以下管理人员有处分，直至辞退的权限。3、有根据公司实际情况建议总经理召开董事会临时会议的权限，列席董事会会议,有建议权。4、有召开常务副总办公会议的权限。参加人员为常务副总、副总及各部门部长等管理人员，公司认为有必要时，可扩大到其它有关人员5、公司常务副总办公会议由常务副总主持召开，如遇常务副总因故不能履行职责时，常务副总有权指定一名副总代其召集主持会议。6、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。7、在不超过公司上年度经审计的净资产3%的额度内，决定一次性的投资项目及其他资金占用项目的权限。同一项目分次审批、实施，累计金额超过该3%限额的，需报总经理或董事会审批。8、有对公司职能部门各种费用支出及固定资产购置的监督、审批权限。9、有对公司人力资源管理的监督权限。10、对公司各职能部门每月计划执行结果的考核权，奖惩的建议权。11、公司章程或董事会、总经理授予的其他职权。第二篇：常务副总职责公司常务副总职责1、坚持原则、严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率。2、根据董事会提出的战略目标，协助总经理做好公司的各项战略决策及发展规划；提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并贯彻执行。3、按照董事会的既定方针政策完成的各项销售业务指标，协助总经理全面管理公司、组织公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标；协助制订公司发展战略，并实施监督、管理与考核。4、协助总经理负责公司对外品牌宣传、新闻公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及将来对分公司和子公司策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。5、拟订公司内部管理机构设置方案和相关管理制度；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。6、协助总经理总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等。7、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；主持公司的基本团队建设，重点开发和引进高端人才储备；组织制定培训计划，建立、健全公司培训教育工作，为将来的人才储备创造条件。8、审核公司具体规章、奖罚条例，核定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。9、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。10、严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责，按照公司人事制度进行综合管理。11、对公司产品供应商进行调查，选择资信状况良好的供应商，并与供应商建立良好亲和的协作关系。12、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。第三篇：常务副总工作职责（本站推荐）陕西巨光光伏发电投资有限公司ShaanxigiantlightphotovoltaicinvestmentCo.,Ltd常务副总工作职责1、全面主持公司的经营、管理工作，统筹安排公司各项经营、管理活动，对公司的各项经营指标负直接责任。2、根据公司