常州富莱思特园林公司工程部工作流程大全.docx

常州富莱思特园林公司工程部工作流程大全

第一篇：常州富莱思特园林公司工程部工作流程大全工作流程一、开工前准备工作：1、施工图技术交底流程：设计部两人、工程部副经理、项目部经理、施工员、施工队长、资料员参加技术交底会议发起人------设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部分析图纸难点、注意点、创新点，工程部提出图纸疑问，一起讨论解决疑问，资料员记录会议所有内容，各人员签字)----工程部副经理（资料员总结的会议内容）-----总经理审核（意见）2、材料统计量交底流程：设计部一人、项目部经理、材料员、资料员参加交底会议发起人----设计部副经理（参加人员、时间）-----工程部副经理（参加人员时间）----会议开始（设计部根据检查过的材料单分析材料使用特点，设计部与项目部把各自统计的材料量核对，记录有出入的材料，会议现场解决问题，资料员记录会议所有内容，进行任务分配，制定责任书各人员签字）-----工程部副经理核对（交底的材料单）-------有疑问退回项目部重新检查，无疑问-----总经理审核------工程部副经理（通知项目部排材料进场计划）-----总经理审核（提出意见）3、开工报告、施工组织设计流程：发起人-----总经理审核-----工程部副经理执行（工程部副经理、项目部经理、施工队长、资料员勘察现场看工作面、标高、现场规划）-------项目经理（做好总的进度计划、材料进场计划、劳动力机械进场计划）-----工程部副经理（审核）--------工程部副经理做好开工报告及施工组织设计并办理相关签字手续----总经理审核4、项目部进场准备流程：发起人（前期准备工作的所有资料）-----总经理审核-----工程部副经理执行（人员进场安排，签订岗位责任制）------项目部（现场文明施工措施安排现场照片）------采购部（常用材料、机械与采购部对接索要联系方式）二、施工过程中流程：1、机械使用流程：A项目经理（结合现场和图纸上报机械使用总量、并分区）------工程部副经理（审批）------财务部经理（根据工程量到财务部领用机械单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）B资料员（每天汇总保存并记录电子档）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（机械、挖机的通用要求、挖机的使用方法及考评）------财务部----总经理抽查审核2、常用材料使用流程：A项目经理（结合图纸上报材料使用总量沙石水泥钢筋）------工程部副经理审批------财务部（根据工程量到财务部领用材料单据编号）-----工程部副经理（发放至项目部现场使用必须两人签字）B资料员（每天汇总保存并记录电子档-）----项目经理审核----工程部副经理审核----总经理抽查审核C资料员（每周一把上周的汇总表及单据）-----项目部经理审核-----工程部副经理审核-----财务部----总经理抽查审核3、仓库管理流程（参照仓库管理制度）：A（半月一次）仓库员（盘点）-----项目经理审核（盘点表）-----工程部副经理审核-----出库手续-----半月盘点-----物品报废手续B材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（检验、入库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核C材料员（材料单）-----项目经理审核----仓管员（出库单）----项目经理审核----工程部副经理抽查审核4、每日现场施工流程：施工员（施工日志填写、现场照片每日例会，所有管理人员参加上传明日工作劳动力、机械、材料计划；当日工作内容量与计划对比内容（项目经理签字、施工员上传））-----项目经理审核------工程部副经理审核------总经理抽查审核5、考勤流程：施工员（手写考勤、电子档考勤，月底汇总、手写考勤必须工人签字，给一份项目经理签过字的对工单给工人保存、并复印）-----项目经理审核（必须填写单价、预付工资、工人当月表现情况）------工程部副经理审核-----财务部----总经理审核6、每周例会流程：项目经理（项目经理、施工员、材料员、资料员采购员、仓管员参加会议，项目经理总结上周进度并与计划对比，制定下周工作计划，每人根据自身职责进行一周总结，对总结的一周问题资料员记录汇总进行会议讨论）-----资料员（会议纪要）-----项目经理审核-----工程部副经理审核（现场问题及解决方法、本周进度总结、下周进度计划）-----总经理审核7、施工现场大件材料采购流程（500元以上）：A（项目部采购）材料员填写采购单（材料员项目经理签字、填写价格品牌）-----项