干一项工程,树一座丰碑.docx

干一项工程,树一座丰碑

第一篇：干一项工程,树一座丰碑干一项工程，树一座丰碑2016年6月，项目部组织全体员工学习了倪总在工作会议上提出的“12368”战略思想，其中，重点学习了落实“八个一”的经营理念，结合实际，谈谈我对“干一项工程，树一座丰碑”的理解。“干一项工程，树一座丰碑”，意思就是说，干了一项工程，就要给人留下留下好的口碑，让人提起这项工程，就会赞不绝口，给人一种：只要是我干过的工程，这项工程就会在业主心中竖起品牌好、质量优质的的好评。配套商业服务项目于2015年10月30日开工，项目部在开工前期，就确定了本工程的施工目标及质量目标：1、北京市绿色安全文明工地，2、北京市绿色施工示范工程，3、北京市结构长城杯金奖，4、北京市建筑长城杯金奖等目标。开工至今的8个多月中，先后接受了北京市区建委、区质检站检查，迎接总公司领导每季度的安全技术质量检查，外部企业的参观学习及考察，并于2016年6月2日进行了基础分部的验收，获得了建设单位、监理单位及区质检站的一致好评；为了能实现项目预定的工程目标，项目部进行了明确的分工，每个人按照分工落实自己的工作内容。我是项目部的一名资料员，项目上很多内业资料是由我负责收集整理的，为了准备验收材料，我对工程施工过程中施工过程、施工工艺进行了拍照、录像，后期制作PPT，视频资料等工作；为了防止遗漏施工节点，通过对比施工进度计划，施工员的日常工作安排，制定自己的工作计划及目标，合理安排时间，做到精益求精。绿色施工及安全文明方面，和项目安全员合作，落实并留置影像资料，制作好的PPT，除了项目检查、汇报、考察用外，建设单位及监理单位多次借鉴使用项目部宣传PPT、视频作为公司汇报及宣传文件，在其公司获得好评。为了更好的宣传项目部，通过自学，学会了将项目工程管理做成链接的形式，放到网络上，通过网友留言的方式，汲取并学习别人的管理方式，形成一套切实可行的管理方式。在内业资料收集及编制方面，严格按照北京市地标及长城杯规范要求编制，对于自己在编制过程中遇到的问题及不确定地方，通过查规范、咨询他人等方式解决，防止在资料编写过程中出现漏项、缺项等问题，每天对当天施工进度巡视，自检，每周由项目工程师组织一次内业资料检查，通过他人之手，查找自己的缺项及资料编写过程中的问题。公司每月组织的月检，月检过程中查出的问题，及时整改、回复，并按照公司提出的问题在后期编制资料过程中编写资料。每次上报监理资料进行登记，防止漏报、多报。通过以上方法，尽可能的去完善自己的工作，在一个项目完成后，留下一个良好的口碑，完美的句点。项目部为了能更好的使每个人有计划的完后自己每日工作，建立了工作交流群，每天发送自己的今日完成和明日计划，每周三上报周工作计划，每月进行工作检查，对检查进行通报、奖罚。使工作有计划、有目标、有措施、有检查、有奖罚、有通报。干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，占一片市场，清一项工程，创一定效益，育一批人才，积一套经验由细节入手，乃知乾坤有容。品味细节，从小事做起，你会更强大；考量细节，从点滴起步，你会更睿智。只有那些了解细节的闪光之美，坚持用细节来塑造自己，灵活运用细节带来的智慧宝典，不以善小而不为的人，才能成为既聪明又成功的人。我们要永远记住：态度决定一切，细节决定成败！第二篇：干一项工程树一座丰碑干一项工程树一座丰碑解放军生活：王司令员，您好！来之前我们就听说过“神剑一飞惊天地，有赖俯首筑巢人”。作为二炮工程部队，为导弹筑巢使命重大、任务特殊，你们是如何确保建设的每个阵地都是优质工程的？王启繁：阵地是部队战斗力的重要组成部分，阵地工程质量不但关系到导弹部队战斗力的生成提高，也是工程部队的价值体现和声誉品牌。部队组建以来，我们就高度重视工程质量建设。一是强力培养基地质量文化。我们始终把质量作为阵地工程建设的核心和生命，扎实开展“安全第一、质量至上”教育实践活动，叫响“干一项工程、创一个精品、树一座丰碑”口号，强化全体官兵百年大计、质量第一思想，并通过创建样板工区、评选优质项目、组织参观见学等多种形式，使之根植官兵头脑、融入官兵血脉、形成文化传统。二是科学构建质量监管闭环机制。主要是形成两个“回路”：机关抓教育培训、检查监管、验收评价，部队抓标准规范落实、质量问题整改，上下紧密结合、整体联动，形成抓质量的闭环；突出营连抓质量的主体地位，制定营以下质量监管措施，使每个环节都严格落实、有效控制，构建营自主抓质量的闭环运行机制。三是以“三铁”精神狠抓质量问题。坚持以铁面孔、铁心肠、铁手腕抓督导、究责任，对施工存在的质量问题实行零容忍；定期举行质量技术和质量问题专项整治会议，集中研究突破存在的重大施工技术难题，努力建设经得起历史检验、经得起实战检验的精品工程、放心工程。解放军生活：我们了解到，基地担负阵地工程建设、战时工程