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常州星宇车灯企业文化调研

第一篇：常州星宇车灯企业文化调研常州星宇车灯文化调研汽修1221-张永华-2012051542第一条公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基础上的企业核心价值观、道德规范、行为规范、管理理念和风格等内容。公司的使命。公司的愿景：打造高品质高效率的竞争优势，成为具有社会责任与员工信赖的民族品牌标杆企业。通过多年的沉淀与积累，公司已形成了以家文化和感恩文化为核心理念星宇文化，并将之阐述扩展为具体的行动指南，以此作为引领星宇未来发展的纲领和行为准则。第二条†要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本公司的优良传统和经营风格，挖掘整理出本公司长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。第三条着力博采众长。要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华、去其糟粕；扬长避短、为我所用。第四条根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。必须使公司的核心价值观和精神理念深入每一位员工的精髓，形成集体至善向上的力量。第四条充分体现以人为本的理念。要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，以人为本就是要建设和谐（和谐家庭、和谐公司）、健康、积极的企业文化，弘扬正气，严厉打击歪风邪气；以人为本就是尊重劳动、尊重人才，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人；以人为本就是要坚持落实严厉的管理规章制度，鼓励创造，表彰先进，处罚落后，就是坚决把责任追究到底；以人为本就是要培养一大批能做的思想工作的基层管理干部队伍；以人为本还要做到关心下属，善待下属，培养下属；以人为本，就是要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层抓起，集思广益，群策群力，全员共建，努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。第二篇：常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度第一章总则第一条为规范常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理的内部控制，确保人力资源得到有效的规划和配置，做到“因岗设人、人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目标，根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》等法律法规，以及公司人事管理相关制度，制定本制度。第二条本制度所指的人力资源内部控制指对人力资源引进、员工培训管理、绩效薪酬管理、晋升与离职等四大模块进行全面监控和管理。第三条本制度适用于股份公司、所属各分公司和全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”），各参股子公司参照执行。第四条关注风险：1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全；2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密的泄露；3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损。第二章人力资源的引进第五条通过人力资源的引进，推动公司跨越式的发展，提升公司的整体技术水平和管理水平，提高公司人才队伍整体素质，优化公司人才队伍结构。第六条引进原则：1、引进工作符合公司发展战略和人力资源规划，提高公司劳动力成本使用效益。2、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，兼顾员工工作的适应性与稳定性。3、坚持科学规划、突出重点的原则，引进的数量和专业应有利于人才队伍的建设。第七条人才引进方式主要包括内部推荐/自荐、外部引进两种。第八条人才引进的范围：公司发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本公司业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高级人才，主要包括技术研发、企业管理、生产管理等领域的专业人员。第九条人才引进的对象和基本条件1、人才引进工作面向全社会各界人士，被引进的人才必须符合以下基本要求：（1）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质；（2）具有良好的职业道德和合作精神，身体健康；（3）认同本公司的文化和核心价值观，符合本公司的建设和发展要求；（4）具有岗位要求的学历条件和工作经验。2、引进对象的类型主要包括高级管理人才、高级技术人才、管理人才、技术人才（见下表）：对象具体条件◆本科以上学历或高级管理类职称◆具有企业管理、战略管理、市场营销管理、人力资源管理、高级管理财务管理等相关专业知识人才◆相关行业十年以上工作经验，其中五年以上企业经