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干事培训

第一篇：干事培训活动背景：新干事在对PPT制作与使用上还存在很大的问题，而缺乏生动的演示文稿无法使表达更容易让人理解和接受，这样势必会影响工作效率，为了提高新干事的工作效率特此进行培训。活动目的：帮助干事了解并学会制作ppt演示文稿，提高操作职业技能，使汇报总结生动形象而富有整体美观，进而提高工作水平和工作效率。对于新手来说，开场白可以讲一下活动在什么背景、什么样的激情下开展起来的我们在阳春三月花纷飞之际，在各位领导的大力支持和关怀下，在各位同学的积极准备之后以及什么什么的赞助之类下，终于迎来了什么什么活动。易于直接点题。结束语呢大多说些总结之类的话，无非是说这次如何成功啊，以及成功的原因首先欢迎领导和专家的到来，感谢他们的支持，同时也谢谢各位给自己这次锻炼的机会。其次说明这次培训的意义，如领导讲话更好了。再次用掌声请专家授课。最后在总结是先感谢再说明这次收获的价值并结合实际应用，而后谢谢专家与大家！可根据实际的情况来调整。大家好，很高兴能担任本次比赛的嘉宾主持人，首先还是要感谢领导和同事的支持以及同学们的参与。今天，我希望朋友们敞开你们的心扉，释放你们的激情；让我分享你们智慧的幽默，分享这段缘分的快乐。先放背景音乐作为培训即将开始的信号。第一次放音乐，声音稍大以引起注意。主持人的开场白根据受训者的规模控制在1-3分钟内，内容为问好、宣布培训主题、自我介绍——这是最标准的“开场三步曲”。当然，根据具体情境可作适当调整。训课堂守则对于培训现场秩序的维护是非常重要的，不能省略。主持人要善于表达，让受训者顺其自然地接受并遵守。一般情况下，收场时首先要对培训师表示感谢，如:“我们的培训即将结束，让我们再次用掌声感谢老师让我们分享了如此丰富的内容。”有时还会提示学员对相关单位表示感谢。第二篇：干事培训草案干事培训草案为加强南博学院志愿服务中心干事的工作能力，提高干事领导、管理的能力，经商讨，特制定本培训计划。培养目的：通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施干事培养计划，希望每个干事都会写策划和总结并且会与合作方说话，让他们“会”做事且能自己“找”事做。具体计划：一、对于干事的管理能力，干事在各部长、站长的带领下（前期阶段），以助手和监督的身份深入到志愿服务中心工作，负责协调好各个志愿活动，总结中心的活动，并提出建设性意见。二、干事的领导能力，中心会安排每个干事至少独立组织完成一项志愿活动。三、干事的交际能力，主要是针对中心的公关部，首先让干事学习一下什么是拉活动、怎样拉活动和拉活动时应注意的问题，然后由中心主任、副主任带领干事出去熟悉一下拉活动的流程并进行现场指导，待时机成熟以后，分派干事自己出去找服务商拉活动，以使志愿活动办的更精彩。四、对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些策划书和总结），然后对于拉活动时的外联策划主张由干事自己写（针对于服务对象的策划），并且以后干事每人每月写一份工作总结和每月志愿活动总结交于部长、站长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会，再由部长和站长交于主任。五、培养主要方式是以实践为主，在实践中提高干事的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。六、增强干事的团结合作精神，适当的让干事与志愿服务中心的其他部门合作，培养其全局性观念。志愿服务中心干事培训主要遵循两个原则：1、在实践中成长，多让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。2、全体培训与特殊培训相结合，对于干事全体培训不分门别类，所有培训针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应中心的工作。志愿服务中心策划部2009-11-8第三篇：干事培训总结在校领导的指导下，这个周六我们学院举行了第一次干事培训，部长和副部们以娱乐和玩游戏的方式培养了我们团结合作，组织及预算能力，令我收获很大。我们的干事培训从十二点开始。先是部门的疯狂拍照，各个部门都体现了强大的凝聚力和“创新力”（因为其实拍照的poss是很难想的）。接下来是小组活动，各个部门的人都被分到不同的小组，这对我们认识其他部门的人提供了机会，也让我明白：整个土木学生会就是一个大家庭，而各个部门是这个大家庭的成员。我们玩得很开心，即锻炼了自己的勇气，也增强了自信。玩过游戏，每个小组由组长带领去蛇口沃尔玛shopping，买烧烤的东东。每个小组由170元，经过我们小组的挑选和预算，花了175元，包括肉类，饮料，零食，酱汁，其中还包括了so哥的蛋糕，我觉得我们组算得很精确，东东性价比也超高（有成