干部作风建设年活动领导小组（★）.docx

干部作风建设年活动领导小组（★）

第一篇：干部作风建设年活动领导小组干部作风建设年活动领导小组关于对32个进驻行政服务中心政府职能部门项目审批和网上审批进行监督检查的通知各进驻中心部门：加强新形势下领导干部作风建设，既是事关人心向背的重大政治任务，也是一项系统工程。为将这项工作推向深入，切实实现领导干部作风的进一步转变，市“作风建设年”活动领导小组决定对32个进驻行政服务中心政府职能部门项目审批和网上审批进行检查，具体事宜通知如下：一、时间安排我们将成立专门的检查小组，从2009年7月27日至7月31日，利用一个星期的时间，对32个进驻行政服务中心政府职能部门项目审批和网上审批进行监督检查。二、检查方式及内容（一）项目审批方面。领导小组将对各单位2008年5月1日至2009年6月30日期间所有审批服务事项办理情况进行随机抽查，重点检查项目进中心是否彻底，是否存在双规运行、体外循环、两头受理、明进暗不进、超时审批的现象，审批专用章使用是否规范，收费项目是否在中心窗口集中缴费，事项办理流程是否最优化。（二）网上审批方面。听取单位关于单位网上审批系统运行情况汇报，现场查看网上签批记录。看各进驻单位网络是否与中心审批系统对接、进驻事项网上审批流程是否制定完成并录入中心审批系统，网上审批流程是否顺畅。第二篇：干部作风建设年领导小组干部作风建设年领导小组：通过第一阶段的教育学习，我局广大党员干部认真学习、认真总结，将“干部作风建设年”与日常监管工作相结合，针对列出的每一个问题对号入座，对自身存在的问题进行了深刻剖析，深入查找工作作风方面存在的突出问题，实事求是地追溯问题存在的根源，认真对照六个方面突出问题，深入查找自己在党性党风党纪方面存在的突出问题，有针对性地制定了整改措施，并制定了看得见、摸得着、切实可行的整改措施，具体情况如下：一、存在的问题1、企业管理人员、技术人员的质量意识、技术水平亟待提高，对GMP的理解亟待提高；2、安全监管人员的技术水平参差不齐，尤其是基层监管人员对企业的生产操作了解不深；3、企业面对多头监管，仅我处分管的工作就有注册产品核查、补充申请现场考核、品种核查等。无形中增加了到企业的次数；4、对企业的服务还缺乏积极主动性；5、大局意识不够强，对群众反映的难点问题有时存在畏难怕硬的思想，存在未完全从主观上努力，有时强调客观理由；6、工作中虽然有较强的事业心、责任感，但有时存在工作标准要求低，创新意识不够强；7、工作中部门内部和部门之间有时主动协调不够；8、下基层调查研究不够，对管理相对人服务还有所欠缺；9、不同程度地依赖传统作法、传统经验，懒于求新变异，存在一些对个人要求不高不严，特别是创新方面，觉得某些方面还行，不是要求做得更好，而是只满足现状，长此以往，会把自身优势慢慢扼杀，对单位和个人发展都不利；二、整改措施1、牢固树立宗旨意识，为广大人民群众用药安全有效把好关。把服务意识寓于监管工作中，规范企业的生产经营行为，严厉打击故意制假制劣行为。鼓励、帮助企业在规范的情况下做强、做大。为我市医药行业的发展作贡献；2、根据实际情况合理安排计划，把注册现场考核等工作与现场检查、飞行、跟踪检查有机的结合起来减少区企业的次数。对企业实行分类管理，对质量把关严格、诚实守信、生产经营规范的企业减少检查频次；3、提高每一次的现场检查质量，并在检查时指出企业的不规范行为、认识不到位之处，提出合理化建议，帮助企业规范，耐心讲解帮助企业提高质量意识和管理水平；4、加强自身学习，采取传、帮、带的方法，在实地讲解对企业的监管方法既注意事项，提高基层监管队伍的监管水平，办好培训工作提高监管人员及企业管理人员技术人员的理论和实际操作水平；5、优化审批服务。结合实际，制定“双证”换发计划和工作流程，在简化流程、缩短办结时限上下功夫，启动“快速通道”，加强市县局联动，力争药品经营企业“双证”换发比法定时限缩短1/3；6、加强现场帮扶。结合“双证”换发，制定日常巡查和GSP跟踪检查计划，以现场检查促换证、促认证，做到“一次检查、多重帮扶”，对双证换发企业进行重点辅导、现场指导、咨询培训，使企业对“双证”换发时限清楚、程序明白，要领掌握，自觉主动地落实换证标准。同时，牵头分区域组织企业“自查”、“互查”；建立“样板店”，组织现场观摩；7、统筹掌握进度。细致掌握“双证”换发企业现状，按照规定时限，统筹安排，合理调配换发企业梯队，确定换发批次后，早通知，早介入，早帮扶，引导企业早入手、早自查、早准备，确保工作顺利有效开展。同时，灵活掌握政策，对批发下属零售企业整合换证和认证，对换证企业整合检查和验收，切实提高工作效率，减轻企业负担；8、加大对管理相对人的服务力度。在日常监管过程中，改变“重监督、轻服务”的现象，对药品经营单位进行业务指导，送法律、送政策、