干部管理制度精编.docx

干部管理制度

第一篇：干部管理制度主题内容与适用标准本标准规定了海东电力实业总公司干部管理职能、干部管理内容与方法。本标准适用于本公司干部管理工作。引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。《中共中央关于印发通知》济南供电公司《干部管理标准》管理职能3.1主管部室人事部是公司干部管理的主管部门。3.2职责3.2.1负责中层干部的考察和任免工作。3.2.2负责干部调配工作。3.2.3负责干部奖惩工作。3.2.4负责干部培训工作。3.2.5负责干部档案管理工作。3.2.6负责专业技术职务的评审工作。3.2.7负责后备干部的选拨、上报工作。3.3权限3.3.1有权了解干部的德才等各方面的情况。3.3.2有权提出干部任免、调配、奖惩的意见。3.3.3有权提出调整和充实领导班子的意见。管理内容与要求4.1干部任免4.1.1中层干部由经理提名或党委推荐人选，经人事部考察，竞争上岗的中层干部由参评小组提出意见，并征求分管领导意见后提交公司党委会研究决定，行政中层干部由经理聘任，以公司行政文件公布，党群中层干部由党委任命，以公司党委文件公布，然后报市公司人事部备案。4.1.2干部任免材料存入本人档案。4.2干部调配龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-20074.2.1本单位内部的干部调出，首先由本人申请，说明原因，由所在部门签署意见后，报人事部核实，然后经公司党委会或经理办公会研究同意后，再报市公司人事部批准，方可办理调出手续。4.2.2本单位内部干部调动，首先由需要调入或调出的单位，提出意见报人事部，人事部根据工作需要提出意见征得分管领导的同意后由公司党委会或经理办公会研究决定，同意后，方能办理调动手续。4.2.3人事部每年向市公司人事部提出大、中专生需求计划。根据市公司下达的大、中专生分配计划，接收和安排大、中专生的工作。4.2.4军队转业干部退伍士兵由龙海市安置办负责分配，人事部按照市公司下达的接收计划进行接收安置。4.3干部考察4.3.1干部考察是经常性的工作，通过不同形式和渠道，随时了解和掌握干部的思想状况和表现，考察工作是采取定性和定量相结合的方法进行。4.3.2干部考察主要考察干部的德、能、勤、绩、四个方面的表现。考察分为平时考察、集中考察、跟踪考察和年度考核。4.3.3干部考察工作要深入群众，调查研究，广泛听取群众意见，全面了解干部的实际表现，防止偏听偏信，坚持实事求是客观公正的原则。4.4干部奖惩4.4.1中层干部奖惩事项由分管领导提出，人事部会同有关部门核查并提出奖惩意见，提交党委会或经理办公会研究决定。中层干部的经济处罚、政纪处分提交经理办公会研究决定；诫勉、责令辞职、免职、党纪处分提交党委会研究决定。4.4.2干部奖惩的材料及时存入本人档案。4.5干部培训4.5.1负责按照上级布置，组织干部参加各类培训。4.5.2配合有关部室提出年度干部培训计划。4.6干部考核4.6.1按照干部年度考核制度的规定，由本人写出年度述职报告，分别由分管领导填写意见并经公司党委研究后，做出考核结论。4.6.2按照中层干部离任审计的有关规定，配合有关部门对工作调动，职务变动的干部进行离任审计。4.6.3干部考核结果作为干部任免、奖惩的依据。4.7干部统计4.7.1负责每年一次的干部年报工作。4.7.2统计工作要做到数字准确，分类清楚，上报及时，符合上报规定。龙海市供电公司2006-12-01发布2007-01-01实施Q/302Z-203.001-20074.8档案管理4.8.1干部档案由人事部负责管理。4.8.2干部档案的保管工作，主要是做好档案材料的收集和补充。4.8.3负责建立干部档案借阅制度，严格借阅手续。4.9后备干部管理4.9.1在广泛听取各方面意见的基础上，经民主推荐提出名单。4.9.2人事部将进行全面考察，写出考察材料并征求公司领导意见后报公司党委集体讨论，确定公司级后备干部名单及中层后备干部名单。4.9.3按照市公司要求呈报人事部，同时有侧重的培养、锻炼。4.9.4人事部结合每年考察领导班子，对后备干部重点考察，提出使用意见，并根据考察情况进行调整充实后备干部名单。4.9.5建立后备干部考核档案，后备干部的各种表格、材料齐全。4.10干部日常管理工作4.10.1负责办理干部的离、退休手续。4.10.2负责各类专业技术人员技术职务考试、考核、评审、申报等工作。5检查与考核5.1干部管理工作由市公司人事部负责检查并对下达的指标进行考核。5.2干部管理日常工作由党委书记负责检查考核。5.3本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。第二篇：干部管