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干部管理办法（5篇范文）

第一篇：干部管理办法官党发[2009]3号中共官田乡委员会机关事业单位干部考核、监督、管理办法(试行)为明确责任，强化意识，推动科学发展，促进和谐建设，转变干部作风，形成良好工作和干部成长环境，特制定官田乡机关干部考核、监督、管理办法。一、考核对象参加乡业务和中心工作的干部（分二级机构负责人、业务人员、党委政府中心工作直接责任人员三类）二、考核时段以年度为单位（当年3月1日至次年2月28日）三、考核机构成立由乡党委书记任组长、党委副书记任副组长、其他班子成员任成员的干部考核工作领导小组。四、考核办法采取平时考核、季度考核和年度考核的方式，由民主测评和分管领导评分相结合进行评分。五、具体措施按照业务+集团化和业务+中心工作村级考核化的方式进行管理，实行优化组合，推行竞争上岗。对财政、计生、党政办等业务集中的部门，按照工作量高定业务岗位，根据分管领导和单位负责人意见，原则上在本机构人员内实施竞争上岗，确定业务人员。其余人员纳入中心工作实行第二轮竞争上岗。1、对业务人员的管理和考核以分管领导为主，个人考核成绩计算：上级业务主管理部门年度考核成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。2、对参加中心工作的人员按照大农业、大计生实行集团化管理，主要由分管领导负责，驻（包）村和任务集中的工作，如整村推进等，由分管理领导在集团人员中自主安排，报考核领导小组备案。个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩（任务集中的单项工作考核成绩）×60%+乡常规考核成绩×40%。3、对参加中心工作的人员按照分配到村，与村级工作挂钩，和村干部同考核，以联系村领导管理为主，个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。4、对参加中心工作的人员按照大片区管理，以两个村为单位设片区，乡拔给办公经费。对现库存后备干部或民主推荐出的二级机构负责人打包分配到片区任书记、主任，片区书记和主任对自己选择的中心工作人员分配到村，与村级工作挂钩，和村干部同考核，以联系片领导管理为主。（1）片区书记和主任个人核成绩计算：片区村级工作年度考核平均成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。（2）片区驻（包）村个人核成绩计算：村级工作年度考核总成绩×60%+乡常规考核成绩×40%。附：一、村级工作考核目标分解二、乡常规考核办法中共官田乡委员会二OO九年三月二十七日报：县委组织部三份；送：乡党委成员各一份；发：各村、乡直各单位各一份。自存三份共印二十七份村级工作考核目标分解一、村干部的补贴实行“基本补贴+绩效补贴”绩效挂钩结构补贴制。（一）基本补贴：基本补贴每人每月为300元，每月按时发放；（二）绩效补贴：除去基本补贴部分，其余的为绩效补贴，绩效补贴根据工作考核情况进行发放。1、考核内容。将全乡农村经济社会发展工作分为计划生育、农业农村工作、安全生产、政法维稳工作、党建工作（含远程教育）、党务和村务分开、食品安全、社会保障和其它临时性工作几大部分，考核总分为100分，与各村签订目标责任书，由党政办会同有关部门根据法定数据和按照各部门目标责任书的要求进行考核考评，将各部门考核得分进行综合。2、考核方式。乡党委成立目标考核小组直接对村工作进行目标考核，由乡党委目标考核小组制定目标责任书，分季度对各村工作进行考核，每季度必须考核一次。3、考核指标计算方式。为形成村级工作齐抓共管理的格局，同时也要体现出个人工作业绩。村干部个人每季度考核得分=个人分管业务得分×60%+其他考核项目（每个项目按百分制折算）均分×40%；村集体每季度考核得分=各考核项目得分之和÷考核项目数。4、绩效补贴的计算和发放。将绩效补贴总额除以100分考核总分，得出每分考核分所占绩效补贴的比例（即每一分考核分占多少绩效工资），最后用工作目标考核得分乘以绩效补贴比例即为应发的绩效补贴。（三）实行激励机制：对村干部个人工作目标考核分数在95分以上（含95分）的发放全额绩效补贴；工作目标考核分数在95分以下（不含95分）的按得分比例扣发绩效补贴。二、对村干部实行年度考核。年度考核采取“工作实绩+民主评议”的方式进行，其中工作实绩占70分，民主评议占30分，工作实绩得分就是全年四个季度工作考核的平均分，民主评议得分主要考核村干部在德、能、勤、绩、廉各个方面的综合表现。村干部工作实绩分=四个季度工作实绩得分之和÷4×70%；村干部个人民主评议得分={[(优秀票数×1+称职票×0.8)÷有效票数]×100}×30%。根据民主评议和工作实绩考核情况（村干部个人综合考核分=四个季度工作实绩平均分×70%+个人民主评议得分×30%），给予考核对象“优秀”、“称职”、“不称职”的定性评价。优秀：80分—100分；称职：60分—80分（不含80分）；不称职：60分以下（不含60分）。对年度考核不称职或民主测