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干部考察工作程序

第一篇：干部考察工作程序干部考察工作程序及归档要求一、年度干部考察工作计划二、干部考察工作纪实清单（一）动议1.各单位请示报告（综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息）2.针对本单位分析报告（含动议起因，对拟调整单位领导班子情况分析）3.干部工作专题会议记录4.干部考察工作方案（须注明考察方式，含考察组成员名单、干部考察呈批单）（二）考察1.发布考察预告①公开岗位任职标准②根据考察方式（差额考察或等额定向考察）公布符合条件人选名单2.民主推荐、测评结果统计分析3.个别谈话记录4.核查有关材料①干部考察档案审核情况登记表②核查个人重大事项报告情况③年度履职、考核结果情况④相关专业考核意见（如安全考核、离任审计意见等）5.征求纪委、巡视部门意见6.撰写考察报告（三）上会讨论1.会前沟通酝酿纪要2.形成上会材料3.会议记录（参会人员意见记录及得票情况）4.党政联席会议纪要（四）任职1.任前公示（网站或公示栏）2.公示结果情况收集3.任前谈话4.发布任职文件三、单位年度“一报告两评议”工作第二篇：干部选拔任用考察工作程序干部选拔任用考察工作程序根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规范控股公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与控股公司领导沟通。二、民主推荐1、由拟选拔干部所在控股公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象。若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐。三、任前考察1、由考察组主持，在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评（测评表附后）。2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见。谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩，工作能力和突出才能，是否符合任职要求，以及不足等情况。3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。四、考察结果确定考察组归纳大多数干部职工的意见后，对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定。第三篇：干部民主推荐、考察程序民主推荐、考察工作程序一、考察的两种情形（一）提拔考察：级别的晋升（科员→副科，副科→正科）职务的提拔（非领导职务→领导职务，非班子成员→班子成员）（二）一般考察：职务重用（例如镇长→镇委书记，局长→镇长、镇委书记）二、提拔考察的程序组成考察组↓准备好有关材料（组织部）：组长讲话稿（注明推荐职位、人选条件、要求等），民主推荐表，民主测评表及德的专项考察测评表，考察公告，民主推荐、测评等各类考察汇总表，干部任免审批及个人有关事项报告表等；征求纪委、计生部门意见的函。准备好有关材料（各单位）符合推荐条件人选的名册。↓和单位主要领导充分沟通↓进入单位进行考察：召开大会进行民主推荐→个别谈话推荐（推荐结合个人谈话进行）→汇总推荐得票（向部领导汇报并确定考察对象/异常情况则暂停考察工作）→张贴考察公告、进行民主测评（可以委托单位组织后报送材料/也可以另行召开会议进行民主测评）。（结合实际情况进行民意调查。另外，如在本单位工作不满2年，则延伸到原工作单位进行考察。）↓与考察对象进行谈话：了解其个人情况（工作、生活、纪律、计生等有关事项），要求其撰写工作总结、填写干部任免审批及有关事项报告表），并对其提出要求。↓考察结束后：要求单位按规定召开会议并上报推荐文件。考察组对考察情况进行汇总、分析，明确考察材料撰写主要内容等。考察组向部领导汇报考察情况。三、一般考察的程序与提拔考察的程序大体相同，主要有以下几点：可以直接进行个别谈话（推荐）→民主测评。四、民主推荐、个别谈话推荐参加人员范围参加会议推荐的人员范围：单位班子领导成员、内设机构科级干部、下属单位主要负责人（如单位干部职工总人数在30人以内的，则要求全部人员参加会议推荐）。参加个别谈话的人员范围：单位班子领导成员、内设机构主要负责人、下属单位主要负责人、一般干部代表（单位干部职工总人数在30人以内的，要求一般干部代表2-3人也参加个别谈话推荐）。五、考察材料的撰写主要的内容（五段论）：第一段：总体评价（思想政治素质）；第二、三段：突出工作表现、突出优点、特点；第四段：其他（前面没有概况完整的有效补充，如个人为人、性格、组织纪律、廉洁自律等情况）；第五段：不足之处；第六段：推荐、测评得票情况。考察组签名、签署日期。第四篇：干部考察工作纪律考察工作纪律1．要严格按照民主