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幸福企业是基业长青的企业文化（最终5篇）

第一篇：幸福企业是基业长青的企业文化幸福企业是基业长青的企业文化——招商银行行长马蔚华怎么样做一个幸福的企业，我的理解就是一帮子觉得幸福的人在一起幸福地做事，并取得令人兴奋的成果，这就是幸福。幸福企业的五个要素做一个幸福的企业，我觉得有这样几个因素：第一要有一个激励机制和约束机制，以及良好的治理结构。管理层和员工之间即有激励又有约束，在这种情况下，管理层和股东也能愉快地奋斗，董事会和股东也能够对管理层进行激励和约束，这是一个和谐的模式。第二要有一个即有智商又有情商的管理层队伍。管理层既要聪明，又要有科学的思维，能够有强而有力的管理水平。管理本身也包括着情商的内容，怎么样在感情上跟员工沟通，取得他们的拥戴。第三要有一支既满足又不满足的员工队伍。所谓满足是指企业里大家在一起工作的氛围，热爱这份工作，对这份工作很满足，所谓不满足是对企业追求的目标永远不满足，不断追求更高目标的顶峰。第四既有一个科学的技术，又有一个很好的文化。一个企业的制度和文化都很重要，必须坚定不移地追求。制度是认识的产物，制度永远落后于不断变化发展的实践。光有制度不够，必须赋予文化，当文化深入人心的时候，制度就自觉执行了。一个企业的文化是别人很难学的，企业文化是大家认可的，是行为上升到思想的东西。基业长青，百年不衰。第五既要做好企业当前的盈利，又要做好企业长久的发展。做好企业的发展，满足于股东的回报，满足于客户的需求，满足于员工的成长，尽到一个企业公民的责任。现在整个社会环境提倡企业绿色、环保、扶贫、救灾，企业要完成使命、盈利，回报社会。幸福的招商银行招商银行这二十多年来，在董事会的领导下，有一个比较和谐、坚强的管理层，带领员工通过创新拼搏，赢得了比较好的业绩和社会的认可，多次成为中国最受尊敬的企业。现在华尔街日报评论中国最受尊敬的企业，招商银行是排在第一名的。招商银行为什么能够赢得社会的尊敬和认可呢？一是有比较好的制度，董事会领导下的行长负责制。董事会管大事管发展管战略，放手行长去实施，董事会支持行长的这种管理，这种和谐也是使我们工作很愉快的重要条件。二是有比较好的战略，世界是不断变化的，企业要跟上世界的变化。有一句话叫“不知未来时无以谋当下，不知宏观者无以谋汇款”。招商银行是金融服务业，必须研究社会经济科技的发展，必须洞察社会经济的发展，才能了解客户对金融有什么样的需求。如果能早三五年看到这个问题，又快又好地推出这样的金融服务产品，在竞争当中就会占据主动。招商银行是一个新银行，IT是我们和大银行同时面对的。我们抓住了IT这样一个机会，通过一卡通一网通，不断地创新。亚洲银行连续几年称招商银行是中国最好的零售银行。因此，企业的战略是大家都应全力关注的，企业的战略是追求未来的。第三是招商银行非常重视关系。中国的银行业、企业界，和世界先进的企业银行的差异不在于产品不在于服务而在于管理。虽然这次金融危机，中国的银行受损不大，但是我深知，过去我们不能妄自菲薄，今天我们也不能妄自尊大。管理的提升关键在于管理的理念，招行这么多年来，一直把提升管理理念、理念更新放在第一位。我们提出因名而变，因师而变，提出一三五的理念，使银行坚持效益和规模相发展。理性对待市场，理性对待同业、股东员工和社会的关系，现在增加一个社会责任，还有制度和文化的关系，这些理念深入人心，理念会促使我们变成自觉的行为，所以招行一直保持健康的发展。最后一点就是文化。一个幸福的企业一定是一个广大员工都能认可、接受、并且深入人心的企业。企业文化应该是企业保持生气勃勃，保持不断向前的动力所在。招行的文化是源于招行的出身，招行不是一个政府拿钱办的企业，是在市场的发展中锻炼成长起来的，所以比较适应市场。市场的基因形成了招行的企业文化，创新成为招商银行生存和发展重要的标准。服务也是一样，每个招行员工都知道，要永远朝着太阳转。当这些文化深入人心的时候，大家工作是移动的，可以很和谐很幸福。（本文根据马蔚华先生在“用友2010’经营与管理创新年度峰会”上的演讲整理而成）链接：招商银行与用友合作简记2009年08月28日，招商银行与用友签约，决定由用友帮助招商银行建设采购共享服务中心系统平台，用友项目小组进驻招行。2009年09月30日，历时一个月，双方项目小组完成项目需求梳理，并完成项目需求文档确认工作，项目进入个性化开发阶段。2009年12月15日，完成项目V1版本的开发与测试。2010年04月05日，完成项目V2版本的开发与测试。2010年06月29日，完成V2应用测试，生产环境及接品调试，在招商银行总行上线。2010年9月30日，完成产品试运行，并根据试运行情况形成V3产品版本，进入全行推广阶段。第二篇：马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化用友一