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幼儿园盈利模式

第一篇：幼儿园盈利模式幼儿园赢利模式第一篇：办幼儿园为什么要赢利？我国改革开放总设计师小平同志说：只有发展才是硬道理因此，幼儿要发展，没有赢利是无法谈发展的！人类38亿年进化过程、认知世界过程发现五觉是人类认识事物的仅有方法幼儿园要想办成最好的教育、最好的幼儿园在幼儿3年的时间认识人类38亿年的事物就必须创设最标准的五觉教育环境才不会耽误幼儿的每一个敏感期达到最快速的学习效果最标准的五觉教育环境需要投入一流的教学品牌购入一流的环境设备这就要求幼儿园必须要有赢利的资金！教育是“专注”“博爱”的事业保持老师们持续的收入增长是保证“爱”的事业能延续的基本保证这就要求幼儿园要有持续的赢利能力！当然，办教育是崇高的幼儿园可以靠拨款、捐赠生存关键是:你想办成怎样的教育？第二篇：幼儿园如何实现赢利或达成更高的赢利目标？第一步：成本到推法，重新确定幼儿园的价格定位法幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成标准工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月1500元，则每位学生每月的工资成本为1500元÷10个学生=150元/生/月每学期的工资成本为：150元/生/月×6个月=900元/生/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办学经费是财政拨款的。l标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2007年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月7平方×10元/平方/月=70元/生每学期房租（折旧）成本为：70元/生×6个月=420元标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半（150元+70元）÷2=110元/生/月每学期每生的经费成本为：110元/生/月×6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附：《幼儿园成本指标表》三项成本合计月生均成本：150元/生/月+70元/生+110元/生/月=330元/生/月学期生均成本：900元/生/月+420元/生+660元/生/月=1980元/生/学期分析：幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于1980元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？第二步：按新价格定位规划幼儿园新的品质定位计算本园学期边际成本：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园边际成本幼儿园赢利的边际成本，对幼儿收费重新定价，蒙老师提供四级幼儿园品质定位一级园：实现蒙老师VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）二级园：实现蒙老师VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）三级园：实现蒙老师VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）四级园：实现蒙老师VI一标准园（1万元升级，获得园长培训）第三步：确定幼儿园赢利实施方案◆加入蒙老师标准园全国联盟网，成为会员◆免费获得蒙老师标准园网站一个、赢利模式软件一套、标准VI一套、招生平台一个◆参加园长赢利模式培训班◆完成一套本园的赢利模式◆确定新的收费标准◆进行蒙老师“时刻发现优势、保证完成任务、没有任何借口”新标准责任团队全员培训◆标准教育环境培训◆对幼儿园实施标准环境装饰◆赢利课程培训：蒙氏、奥尔夫音乐、经典诵读、心算、感觉统合、智商测评培训第四步：达成两个目标：新价格定位达成80%以上的定位率新生达到学生总数20%以上◆对升级标准园进行广泛宣传，并告知新价格标准◆对升级后的课程品质作出保证◆广泛宣传蒙老师名人见证、家长见证品质事实◆蒙老师标准园全国联盟网见证◆实施蒙老师100%完成任务的招生、定位感召方案幼儿园标准化蒙老师幼儿园标准化指标表责任人项目责任内容标准指标达标奖励未达标处罚每生成本单位责任人指标企业发展企业年发展速度（年终奖标准）增加20%(或学生总数或总收入)每增10%奖1000元每下降1%扣款100元员工收入增幅上升10%(以基本工资基数)员工学期奖的2倍每少增1%扣款10元工作责任按时上报计划、总结、库存、报表及临时任务周一月25日学期最后一周预算、总结对未迟报过的,年终奖100元/年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘，每少一项扣10元/月工作业绩VIP家长培养和补充新生源寒假2名X教职工人数暑假4名X教职工人数园务室