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幼儿园筹备计划书及预算

第一篇：幼儿园筹备计划书及预算幼儿园前期筹备计划及预算项目目标：创办一个连锁可加盟式的幼儿学前教育品牌，目标市场锁定在二三线城市，以山东为核心向地级市和发达县级市辐射铺开，三年内完成至少5所幼儿园的建立。五年内达到8-10所幼儿园的规模筹备工作流程：1.搭建团队2.建立制度体系3.选址4.设计及施工5.政府相关执照办理及关系维护6.前期市场推广7.招生开学。预计首家幼儿园于2014年2月春季开学，从筹划到开学共计10个月时间。首家幼儿园规模：15个班，450人，占地8500平米。基本学费10000元/人，年收450，0000元特色教学加收费300*2学期，按照30%报名率算，年收8，1000元共计年收458,1000元。预算如下盈亏平衡点为239万收入=239个学生*10000年学费即招够8.5个班的学生，即为当年保本。若按全部招满计算458万收入，首年账面亏损21万，考虑到一次性固定资产投入的5年回收周期，实际盈利219万那么第二年实际成本为179万（已刨除首年回收的固定资产部分）,招生满员450人时，可回收成本且盈利279万。以上计算未加入租金，营业税和管理团队分红部分支出。利润分配计划建议：按照我国《公司法》的规定，公司利润分配的项目包括法定公积金，用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。公司分配当年税后利润时应当按照10%的比例提取法定公积金；当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时，可不再继续提取。任意公积金的提取由股东会根据需要决定。首年盈利为219管理团队方面分配15%，Ruby-10%运营总监2%地方团队3%第二篇：筹备计划书筹备计划书前期广告一、广告支持形式：电台，电视台娱乐版块广告或互动节目。时尚报刊软文报道。路牌平面，企业内部宣传品.赠券发放。二；广告组成部分：宣传广告语，服务项目介绍。俱乐部整栋大楼经营项目覆盖餐饮，客房，娱乐，为综合经营多元化的休闲高档聚集地，新妆面世无疑将在业界内引起轰动.关注。为使俱乐部的整体经营在开业始进入正常轨道，那么在开业前公司的形象广告就应该见诸媒体。以期引起关注。开业前的广告：在开业前三个月可只使用平面形象广告，因平面广告是静止的，对公众视觉效应接受的要慢。广告位的选址应在商业繁华地带的大型墙体广告或路牌。（商业地段高档消费集中，商业氛围浓，人流量大）。具体文案，各项目简单介绍.完美风暴，即将开始！巨舰即将起航！敬请期待！在员工培训期间，可在培训服装背面印上公司名称，地址，电话。员工在上.下班期间穿梭于本市大街小巷，能起到一定的广告效果。在确定开业日的前一个月，组织公司的一批靓女，穿艳丽服装在商业集中地段向一些时尚人群发放公司印制精美的各营业项目的优惠券，宣传卡。在发放时使用信封套装。发放地点也可延伸到高档写字楼的信箱。在试营业期间可起用时尚周刊，电台，电视台拍摄的现场效果做形象广告，可为广告方的活动提供优惠礼券，在不影响营业的情况下也可为广告方提供拍摄节目的场地，做一些互动的节目等。管理工作内容1、负责俱乐部的日常经营管理；2、开源截流，有效的为俱乐部创造经营收入和控制成本。3、坚持不懈的注入先进的俱乐部文化与管理体系；4、不断强化培训与管理俱乐部服务层面、公关小姐等员工，并保持人员更新。创当地一流技术队伍；5、招聘员工，强化人员培训，规范岗位责任制；争取在合作期内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍。6、实施市场调研，制定并执行市场营销策略（包括产品、定价、广告宣传及品牌塑造）及预售方案.7、竭尽全力完善、维护好俱乐部的硬件设施，使之能良性循环，确保俱乐部常新、环境完美、不断完善和配套。8、在本合同规定的范围内独立实施全面经营管理工作。以人为本的用人方针1.减少行政管理人员的数量，发挥高层管理人员的工作潜质；2.提高楼面的整体服务水准，减少管理信息传递，提高管理层主观能动性，发挥基层员工的积极性，发挥团队协作精神，形成良好的经营风气；3.基层员工的激励制度，奖惩团队，有效的发挥管理制度作用，奖惩分明，培养一只自律的营业团队；4.合理控制营业成本，深层挖掘效益潜力。（1）把易耗品落实到个人，减少营业浪费；（2）做好营销订座管理制度，实施专人专项的管理模式；（3）合理协调楼面服务员收入管理；（4）科学的控制营销人员的对客签送。营销体系的全面健全1.营销人员的组建，包括营销队伍目标，营销队伍战略，营销队伍结构规模，营销队伍提成报酬；2.营销队伍管理，营销人员培训，营销副总现场督导，营销队伍的凝聚力。整体有序的广告推出1.前期知名度广告推出；2.人员整体招聘同步企业推广；3.客源资料和专员拜访；4.同行业渠道的合作和竞争；5.整体定位决策；6.后期传媒体系广告推出。企业管理的职权利1.计划控制，控制营销