广东省县级党政主要领导干部基础教育工作实绩考核指标....docx

广东省县级党政主要领导干部基础教育工作实绩考核指标...

第一篇：广东省县级党政主要领导干部基础教育工作实绩考核指标...附件：广东省县级党政主要领导干部基础教育工作实绩考核指标体系06修订版说明一、本指标体系设4个一级指标15个二级指标，总分为100分。每一条标准后面附评分办法（每一条标准不设负分，扣完为止），具体评分细则由省政府教育督导室制定。二、根据各地社会经济及教育发展水平的差异，全省各县（市、区）划分为三种类型地区，不同类型地区在某些方面要求有所不同。Ⅰ类地区指广州市各区（从化、增城除外）、深圳市各区、珠海市各区（斗门区除外）、佛山市各区（高明区除外）及东莞市、中山市，Ⅲ类地区指省级16个贫困县，Ⅰ、Ⅲ类地区之外的属Ⅱ类地区。三、考核得分90～100分可评为优秀，60～89分可评为合格，59分以下为不合格。四、本指标体系根据中共中央、国务院及省委、省政府有关文件精神制定，由省人民政府教育督导室适时修订和负责解释。—5—广东省县级党政主要领导干部基础教育工作实绩考核指标体系06修订版—6——7——8——9—第二篇：考核指标一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率＜0.5‰。（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。二、奖惩办法（1）奖励办法①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80％计取；②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。（2）惩罚办法①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100-200元；b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款200元；c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200元；d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200-500元罚款。②.现场管理及检查a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。2、加强项目考核的建议针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。2.1科学的制定考核指标目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。2.1.1增加施工组织设计考核指标施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。2.1.2以定额为基础确定目标成本指标项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施