广东移动财务部内刊策划方案.docx

广东移动财务部内刊策划方案

第一篇：广东移动财务部内刊策划方案广东移动财务部内刊策划方案一、创刊的必要性和重要性分析（略）二、内刊的目标定位（一）基本方向：鉴于本刊虽是一本‚企业人谈企业事‛的内刊，但承载的内容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离‚广东移动‛这个轴心的前提下，彰显鲜明的财务部特色。既要有效的配合和推进移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部内部管理水平和人员素质的不断提升。（二）主要职能：首先，本刊应该是广东移动公司最基本、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深入浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁及财务部负责人的思想，传递其对企业、对发展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映广大财务部员工们的心声，因为内刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的发展是一个互动的过程，如果没有了员工的声音、没有了不同的角度，内刊也就丧失了活力。（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本的目的（或者说起到如下作用）：1.财务部门成长历程的忠实记录2.学习氛围、团队精神的有效渲染3.业界资讯传播和交流的平台4.企业凝聚力、企业精神的采集和提炼5.与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的交流互动6.整体风采的对外展示（四）阅读群体：内部员工及家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等三、办刊方案：（一）刊名《新动力》——刊名可以请广东移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定。刊名的含义分为三个层次：1.从‚沟通从心开始‛——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今天的‚未来并不遥远，我们用心创造‛，中国移动始终在传达一种‚用心‛的服务理念，在其企业文化中也一直强调改革创新和艰苦创业。本刊名《新动力》中的‚新‛，谐音为‚心‛，正是秉承了移动公司一贯的理念，‚用心‛，更要‚创新‛。2.财务管理是每个企业管理中的核心，只有理好财，才能使有限的资金投入产出更高的效益。《新动力》（谐音：心动力）暗合财务部作为移动公司的核心这一重要地位，体现了其意义和价值所在。3.广东移动公司在运营方面始终着力于关注用户的深层需要，强调人与人之间心灵的连接和交流。《新动力》作为财务部内刊，也正是体现了这种重视上下沟通和相互了解的人文关怀，这种关怀也必将转化为部门内部团结一致，协作向前的新生动力。（二）栏目设置与说明：1.栏目分类（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地出现于内刊上的栏目（3）临时栏目：即根据需要而临时开辟的栏目2.栏目名称及说明：（1）★卷首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司/部门的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。（每期限1篇稿，编辑部供稿）例如：《飞翔的翅膀》（内容为针对‚感动广东之‘抗震救灾’六大举措‛发表的随笔等）（2）★聚焦：包括几个子类栏目①☆封面：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。（每期限1篇稿，编辑部供稿）②★特别策划：针对近期业界出现的一些热点问题、焦点事件等发表的看法，或者提出的意见或建议。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿）例如：《蓝海战略：Areyouready?》③☆前沿：关于行业最新理论、科技成果、动态消息的报道。（每期限1-2篇稿，编辑部供稿）例如：《尘埃落定T-MMB成电视/移动多媒体标准》（3）★观察：对公司发展最新的动向（如出台的新举措、新政策等）发表观点、看法或评价。（每期2-3篇稿，编辑部供稿）例如：《中国移动：渠道繁荣背后的隐忧》（各销售渠道、网点铺开后的暴露出来的管理问题）（4）★人物：有亮点的人物故事，以访谈录、报告文学或者本人心得手记的形式出现，侧重表现财经方面的人物，主角可以是管理高层、业界精英，也可以是专长突出的普通财务人员，还可以是一个有朝气和特色的小团队，配发照片、人物/团队简介等。(每期1-3篇稿，编辑部供稿)（5）★动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工（会员）有益的新政策的报道等。（每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿）例如：《追求卓越开拓创新再创佳绩——财务部百日服务持续开展》（6）★管理（整个版块内容均不能偏离财务领域）①★思维：探讨在新发展背景下财务管理的新定位、对财务管理基本模式的创新思考，以及财务人员如何加强自身素养，提高工作效能的可行性建