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建筑业未来三年之路

第一篇：建筑业未来三年之路建筑业未来三年之路股票市场作为中国经济的晴雨表，股指从去年十月的2542点一直低位徘徊到今年十一月的破2000点，最近三年中国经济一直寻求突破，但上涨动能始终不足。而且未来三年总体经济形势也将是处于经济下行区间，是一个并不短暂的“寒冬”。根据有关机构分析，全球经济增长率从2011年的4%下降至2012年的3.5%，未来五年增速将恢复至4%以上，但仍低于金融危机之前的5%-6%水平。预测未来五年中国经济增速放缓到8%，进入转型调整期。我国建筑业2011年实现总产值11.77万亿，“十一五”期间年均增速超过20%，但产值利润率始终低于4.0%。预计未来国内建筑业市场增速平稳下降。根据《建筑业发展十二五规划》，未来3年建筑工程产值年复合增长率将回落到15%左右，以年均15%计算，到2015年末建筑业产值将达到18-20万亿元的水平。“十三五”继续下降至10%左右。中西部地区和国内细分市场的水利、城市轨道交通、港口等板块将成为主要的增长点，而房屋建筑、公路桥梁等领域的投资将放缓。作为一个受经济周期影响较大的支柱型产业——建筑业来说，必然会经历一次重新洗牌。只有那些能够熬过这个“寒冬”的企业，等待经济复苏之后，才有机会搭上下一轮经济发展的快车。企业一定要认识到这一点，要及时改变，在过去经济形势好的时候大肆扩张的习惯，认真思考“过冬”的准备。未来三年，总体经济形势将是处于经济下行区间，是一个并不短暂的“寒冬”。作为一个受经济周期影响较大的支柱型产业——建筑业来说，必然会经历一次重新洗牌。建筑企业将如何应对未来不确定的市场？我们认为，唯有逐步推进“四化”建设，才能更好熬过这个“寒冬”才有机会搭上下一轮经济发展的快车。推进“四化”建设，才能更好熬过这个“寒冬”一、多元化首先，我们先将目光聚焦到多元化上。我们今天所讲的多元化，不是盲目多元，而是建筑业相关产业的多元化，在产业价值链的多元化，要丰富食物链，增强抗风险能力。现在建筑行业内，设计院里是建筑师当家，施工企业以土建当家，存在较多问题，其实很多我们原来没有关注的专业发展很快，市场也很大。我们盖一个大楼，五十年，一百年不会拆，但大楼中的装修、暖通、电气设备等一般十到十五年就要更新换代，甚至在建筑全寿命过程中，对建筑空间结构，内部舒适度，节能低碳环保等方面都会有不同的需求。因此在未来，既有建筑改建也将是一个非常有发展前景的市场。建筑企业的多元化，也应该考虑往既有建筑改建发展。我们从经营的角度来看，企业多元化发展，考虑业务类型的拓展，关注整个价值链的上下游，根据市场需求及企业自身情况，智慧的选择拓展业务范围，增加业务类型，丰富企业营收来源的同时也增强了企业抵抗外部风险的一种能力。抽象的来看，其实这也就是企业通过做大，来实现自我强化的能力。而这里的“大”指的不是某个业务的体量变大，而是经验范围的扩大即多元化经营的概念。二、柔性化随着外部环境不断的改变，企业的订单数量也存在较大变数，因此，企业需要具备高度柔性化的结构，建立核心团队，实时的协同整合外部资源。一成不变，墨守成规，往往会导致企业的落后与失败。作为企业的经营者而言，柔性化的意义就在于把我们的企业做活，具备高度的可调整性，能够随着变化而变化。相信大家一定听过这样一句话，世界上唯一不变的只有变化。由此可见，适时变化的重要性。企业唯有具备这种变化的能力即柔性化，才能更好的在市场上生存下来，所以，我们需要通过柔性化把我们的企业做活。三、精益化那么为了应对“寒冬”，实行“精益化”亦是较为重要的对策。为什么这样说呢？大家心里或许都很清楚，当前形势下，我们的市场容量处于一个相对稳定的区间之内，而业内不断有竞争对手加入，竞争将会变得愈发激烈。我们建筑企业必须考虑降低成本，提高效率，以提升竞争力、保障利润率和员工的福利持续增长。精益化的核心就在于强策划管控，在技术层面关注“设计策划”，在管理层面关注“项目管理策划”。拔高自己的高度，从技术与管理角度出发，严把设计关，把我们的工艺、我们的管理做精，实现降本提效、保利增幅、强化核心竞争力。使企业能够顺利的度过我们的“寒冬”。四、信息化信息化，是管理意图落地的重要手段，是实现前面“三化”的有利支撑。以上这么多内容，可以概括为四句话：通过多元化整合资源抗风险，通过柔性化应对不确定市场；通过精益化降低成本、提高效率，提升竞争力；通过信息化促进管理落地。如何实现企业的可持续发展，构建进化型组织？所谓“进化型组织”是指一个智慧的组织，它能够不断地预测外部环境的变化，并依次调整自身结构，以持续适应外部环境变化，从而长远生存及发展下去的组织。进化型组织，包括七大要素：目标、结构、功能、交流、机制、资源、整合。系统七要素，重新梳理了企业内本身存在的概念，使其更清晰，更系统。我们基于进