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建筑企业科室总结

第一篇：建筑企业科室总结做好本职工作助航企业发展江苏武进建筑安装工程有限公司同志们：又一载拼搏奋进、又一载砥砺前行，不觉间，2011年已经渐行渐远。在即将过去的一年中，我们全体科室人员在董事会的正确领导下，坚持以企业经济发展为中心、以加强学习为手段、以增强自身业务水平为基础、以提升服务能力为重点，坚守岗位、履行职责、踏实工作、密切合作，圆满地完成了二届四次职代会确定的各项目标任务，确保了公司的又好又快发展。一、经济指标再攀高峰永葆激情谋发展、再攀高峰展宏图。一年来，公司全体干部职工兢兢业业，努力工作，实现了公司“十二五”规划的开门红。全年完成建安产值38亿元，比去年同期增加了22.58%，并荣获中国建筑业“最具成长性百强企业”、全国“企业文化建设示范单位”、江苏省建筑业“优秀企业”等多项荣誉称号。回望一年的历程，产值突破、市场开拓、质量创优、文明施工、文化建设、技术攻关„„我们的脚印坚实而又清晰，走好了跨越发展的每一步。二、各项工作稳步推进一年来，全体科室人员按照公司全年的工作目标，紧扣工作思路，结合工作实际，围绕部署展开工作。1、认真学习、提升水平，奠定全年工作的良好开端增强学习能力、提升业务水平，是做好本职工作的基础。科室人员通过集中学习、自学和参加培训等多种途径加大学习力度，为公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。一年来，科室人员坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，在积极参加政治学习活动的同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习党的十七届五中、六中全会精神。在不断的学习中，逐步提高了政治理论水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛围，营造出了不串岗、不溜岗的良好风气。2、立足岗位、落实责任，促进各项工作的顺利进行科室是企业的中坚力量，一年来，各部门人员牢记使命、各司其职，共同担负起了企业远航的重任。（1）市场经营上精心组织。充足的市场资源是企业得以持续发展壮大的基础。一年来，市场开发部面对纷繁复杂的市场环境，积极主动，抢占制高点，认真做好了项目信息登记，建立统一台账，并不定期组织项目信息协调，全年共登记项目73只；合理调配好建造师资源，认真跟踪工程进度情况，及时联系分公司项目部，对竣工工程及时办理项目注销，并对招标办建造师库的人员业绩进行及时更新和补充，目前公司2011年前所有业绩已全部输入招标办业绩库；办理外出施工介绍信、诚信证明、质量安全、建造师无在建工程证明共21份，使得公司投标工作得以顺利有序进行。同时，加班加点、任劳任怨，抓好投标报名和标书编制工作，全年编制标书34份，造价21.5亿元，面积达115万m2。其中招投标工作将要全面推行网上报名，目前已进入试运行阶段，以后会越来越规范，为了适应新要求，市场开发部及时更新企业数据库，办好了相关手续，并针对常州市、武进区和新北区主管部门的不同要求，进行相应调整。全年办理网上报名48次，前往招标办报名22次，并协助机施分公司、市政分公司办理专业发包工程报名25次。经过努力，公司全年中标工程146只，中标面积216万m2，造价39.8亿元。同时，还做好了造价员继续教育，统一到市造价处办理签证手续共计48人，和贯标复审、企业信用备案等日常管理工作，并努力为基层单位提供最优质的服务。在合同管理上，市场开发部严格按八项合同管理制度的要求，严格使用示范文本，确保合同签约率和有效率，保证了合同的履约率；认真做好合同洽淡工作，严格合同签订程序，对重点工程和一些项目补充协议主动参与洽谈，对项目部直接洽谈的合同，认真审阅，提出合理修改意见。一年来，共签订工程合同178份，补充协议36份，合同造价达41.78亿元，建筑面积246万m2，并认真做好了江苏省重合同守信用企业的年检复评工作，通过了常州市、武进区年度复评考核，达到了“重合同、守信用”企业的要求，办好了常州市建筑信用企业申报，信用手册换证工作，及时到武进、新北、戚区建管处办理项目登记申报，4月份被市建管处评为“优秀级企业”，同时获得江苏省建筑业“信用示范”企业荣誉称号。（2）技术工作上精益求精。技术因素直接影响着企业的核心竞争力。一年来，技术发展处紧跟形势，牢记使命，认真及时地发放新规范，组织各分公司、项目部技术骨干参加脚手架等规范的学习培训，并根据住建部、省、市建筑安全管理部门的要求，组织编审了深基坑支护、高大模板、卸料平台等各类专项方案，全年组织专家现场论证29次，每次论证都是一次性通过，得到了高度评价。对准备申报高质量等级的工程，均按2010版住建部十项新技术应用示范工程要求，申报了省级示范工程，现已经获得省建管局立项。对于技术力量相对薄弱的项目部，经常去现场指导施工，帮助安排进度计划，落实人员、材料、机械等，并积极参加综合检查，对于不符合规范和图纸要求