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建筑公司地产项目奖励考核办法2014-8-8

第一篇：建筑公司地产项目奖励考核办法2014-8-8建筑工程管理中心地产项目奖考核办法（试运行）1.目的：为起到对地产项目建设进度、质量安全、建安成本目标达成等过程管控，建立良好的考核文化，达到对地产项目工程管理和成本管理绩效提升的目的，特制定本奖励考核办法。2.适用范围：建筑工程管理中心(以下简称“中心”)、招标委。3.术语：3.1项目管理：是对地产各工程项目的全过程管理和考核，包括财务、成本、工程质量和模块化节点；本考核办法建立在项目管理基础上的建筑成本指标和工程管理指标（进度、质量、安全）的考核。3.2建筑成本指标：与工程建筑有关的成本管理。3.3工程模块化节点：按地产业务模块划分的工程进度控制节点包括奠基、开工、预售、商业封顶、商业开业前消防联动检查、商业开业、主体封顶、竣工验收（分段验收、综合验收）、交房等重大节点，简称模块化节点。4.职责4.1考核领导小组：负责地产项目管理考核的组织实施。组长：集团分管地产副总裁组员：集团计划财务部、审计监查委员会、集团人力资源部、集团企管部、泰华地产项目公司负责人、安全督查部、中心负责人、综合管理部负责人4.2总裁：负责本办法的批准实施。4.3集团人力资源部：负责对本办法的公平、合理性进行监督检查。4.4中心综合管理部：负责本办法的修订及对过程考核的组织与监管。4.5中心工程成本部：负责出具项目建安成本考核结果。4.6中心工程管理部：负责项目进度、安全、质量考核工作。4.7集团计划财务部：负责项目建安成本考核结果进行审核。4.7集团企管部：负责项目进度考核结果进行审核。4.8安全督查部：负责对项目安全考核结果进行审核。5.考核原则5.1考核原则5.1.1按立项项目考核，即项目不论大小，按立项报告确定的范围面积、开发周期进行考核。5.1.2遵循客观公正、结果导向、过程监控、持续改进的原则；5.1.3遵循重大人员伤亡及其它重大安全、质量事故一票否决的原则。5.2考核分类：分二块进行考核，一是项目基础考核；二是项目成本利润节约考核5.2.1项目基础考核：考核主要针对单个立项项目立项报告中要求的进度节点、成本控制目标以及安全文明管理目标进行考核；项目基础考核合格发放项目基础考核奖励。5.2.2项目成本利润节约考核：建筑工程管理中心作为利润中心，在完成即定项目要求的基础上，通过采购招标、减少签证以及新工艺、新技术应用进行成本节约的有效管控；对利润中心考核，节省的成本利润部分，提取部分发放项目成本利润节约奖励。6.项目基础考核：6.1考核指标一级考核指标二级考核指标适用项目权重主要考核里程牌节点：奠基、预售条件、商业裙楼封顶、商业开业前消防联工程进度指标销售/自持物业40%动检测验收、商业开业（综合体）、主体封顶、竣工验收（分段验收、综合验收）、交房财务指标（成立项报告中约定的成本指标，分为：施工工程类成本、销售/自持物业40%本指标）采购及招标成本、不可预见费（变更与签证）等安全文明指标施工安全、质量、现场管理等销售/自持物业20%6.2责任分工考核部门单元/部门责任部门考核权重分配数据来源考核主体考核复核部门工程进度指企管部、项目公司、项目工程部40%工程管理部里程碑节点标100分主力店（零售/酒店）工程成本部15%财务指标《立项报告》（成本指地产管理系统项目工程部15%全成本中心审计督查部标）（100内目标成本与采供及招标委10%（5%+5%）分）动态成本对比安全文明指工程质量安全项目工程部20%工程管理部安全监督部标（100分）考核办法合计100%6.3考核方法6.3.1项目基础考核奖励6.3.1.1考核公式项目奖金额=5元/㎡*建筑面积*调整系数综合考核分值＝工程进度考核分值*考核权重+财务指标考核分值*考核权重+工程质量/安全考核分值*考核权重项目调整系数取值区间为0.4-1.46.3.1.2考核指标权重考核指标考核权重考核部门工程进度指标40%工程管理部、项目公司财务指标40%全成本中心、审计督查部安全文明指标20%工程管理部、安全监督部6.3.1.3项目奖节点分配比例工程节点开盘封顶交房交房一年项目决算完毕奖励分配比例20%20%30%30%6.3.1.4出现以下情况，项目后续奖励全额取消：（1）属于项目公司直接原因工期目标或竣工验收未能完成（不含集团批准的重大变更）而导致延期入伙（突破合同约定入伙时间）。（2）属于建筑工程管理中心直接原因工期目标未完成（不含集团批准的重大变更）导致整体工程不能交付直至影响按期开业；（3）属于建筑工程管理中心直接原因导致开业前政府有关部门验收（如消防、质检等）未能通过，直接影响整体或主力店的按期开业；（4）因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现质量问题而拒绝缴纳租金，建筑工程管理中心在规定限期内整